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KPI與薪資管理、教育訓練的整合,從傳統薪資管理思維來看,通常都是薪資水平、員工離職率、核心人員留任率等,蘭堉生提醒,在整體薪酬滿意度的部份,一定要看相對數字,能夠清楚掌握業界動態,才能從薪資策略的訂定,延伸至人才管理策略的擬定;而在教育訓練整合的部份,傳統思維大部份在於訓練費用佔營收比、平均每人每年訓練時數與費用、研發人員每年新增的專利數等,在轉換思考後,蘭老師建議大家可以思考能力提升指數、潛能開發指數、組織競爭力指數等,更能清楚了解以人才為中心的策略競爭優勢思維。0 L# H" _6 i5 J
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中華人事主管協會站在人力資源第一線,特別邀請資深人資顧問 蘭堉生老師及城邦出版集團人資長 周淑儀老師以實務角度進行課程解析,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!另更進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!【第五期-員工績效管理師認證班】台北場將於9/4準時開課,千萬不要錯過吸收大師績效管理精華的機會!
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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