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創新撼動企業的未來!很多CEO不滿意公司的創新! " O0 u2 m# X A4 c# Z# x
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有些企業不當的投入獎勵短期經營績效的作法,而防礙組織發展的長期經營創新;
8 ~( ^2 ^* d4 @" V3 Q2 x& S有些執行長直指是企業文化阻礙創新;有些公司根本放棄指望公司內部,反而向外援求,購買創新的概念與手段。9 \9 P. q q/ W* e# v: \8 e
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創新,是否有明確的方法可循,可以改善企業創新的成果? 創造獲利? 並且成長?
8 G( E# E; m2 \! W$ @創新,如何才能動起來? 該如何管理? 如何評量? 如何運用跨領域的力量,帶動創新?
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你公司領導階層會不斷地問自己麼:6 ], m" O2 t4 Y5 e2 W& S: K) q5 u
% ?% h' v- e5 N: X# l我們公司,在那一個領域才是需要突破與創新之處?4 w- f x% b7 c, R; S A' \
創新成果,所創造的成效對顧客與社會能否產生價值?
S. s$ w7 O. _# |) J" \9 g落實創新,如何訂做最適合公司的策略與做法?
- E* k; r4 Q: h, s3 n# |+ W迎接挑戰,如何平衡資源、領導改變、自我評估,還能持續的自我激勵? |
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