創新吶，到底有無「方法」可循啊？

jiming

創新撼動企業的未來！很多CEO不滿意公司的創新！

有些企業不當的投入獎勵短期經營績效的作法，而防礙組織發展的長期經營創新；
有些執行長直指是企業文化阻礙創新；有些公司根本放棄指望公司內部，反而向外援求，購買創新的概念與手段。

' A6 @, F, a6 I" d; d" e創新，是否有明確的方法可循，可以改善企業創新的成果? 創造獲利? 並且成長?
6 W; P- m: Z( Z: O( ?: u% R2 V創新，如何才能動起來? 該如何管理? 如何評量？ 如何運用跨領域的力量，帶動創新?

; A% }4 s0 A) P* R你公司領導階層會不斷地問自己麼：

5 A3 e1 B. i# H) Z5 {' e, l我們公司，在那一個領域才是需要突破與創新之處?
0 P. y9 N4 E  a$ k7 G創新成果，所創造的成效對顧客與社會能否產生價值?
落實創新，如何訂做最適合公司的策略與做法?
迎接挑戰，如何平衡資源、領導改變、自我評估，還能持續的自我激勵?

jiming

創新策略 vs.績效突破!?

/ N1 L% l9 G4 v經營管理 最高段的競爭策略
5 j; t: T  x/ i8 R作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 387期 2007/12
6 A& V# r, G  ?  g. w2 K
7 ?; D: C" u0 i$ r" E7 d最高段的策略是贏的策略，贏的策略是企業主苦思出的策略，必須要跳出傳統的思考窠臼所思考出的創新策略...

一段的策略是口號策略：儘快做大做強，加強顧客關係，強化研發實力，優化人力資源
二段的策略是「進步」（do better）的策略：將現有的企業的活動做的再好一點
7 q) a7 s" C2 j, m- K( G* ~三段的策略是簡單策略：成本領導，差異化，和集中
9 a* [( K' R* U* o% Y/ f
, t! I; X: m1 q5 k- s* p1 t跳出管理的框框作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
ＳＷＯＴ分析，五力分析……，管理學的分析工具雖可解決許多企業問題，但也同時成為了局限創新的框框...

- D- J( A2 h' e$ u" D7 g

2 D  O  ^8 d' s2 D
迷人的營收數字，屬於勇於創新者作者：經濟學人EIU 　出處：天下雜誌 386期 2007/12
% `& ^4 ~& W9 o( f. c
經營策略是21世紀企業生存的必備武器，它可以重新界定企業價值鏈的結構和功能，並且透過創新的營運方式帶來績效的突破。

[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-25 04:47 PM 編輯 ]

jiming

杜邦 兩百歲企業不老的祕密
( s2 n/ w: |* ?6 }; D, W作者：吳韻儀．呂馨玲 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
1 U3 a0 [+ I2 h; X) _4 y3 `
/ j, f! Y- C, Y  P5 l兩百零五歲的杜邦，從未停下創新的腳步。《天下雜誌》獨家專訪杜邦董事長兼首席執行長賀利得，分析杜邦的永續創新之道...

jiming

企業創新　有跡可循
* T, t/ x5 N% B, R* I; z作者：金玉梅 　出處：天下雜誌 369期 2007/04

! p5 M4 o( f! K, t$ t( H/ T% }企業創新十之八九都以失敗收場。分析原因，大多是因為悖離了產業的演變法則，選擇了錯誤的策略。企業創新能否找到一條預約成功的路徑？新書《創新的軌跡》提出了一種可能性...