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製造業CIO:企業e化 公司高層態度是關鍵
口惠而實不至 企業高階主管通病
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/ V- k* |0 n$ N. O8 j5 F# Q, m (台北訊)製造業資訊部門人員,長久以來多背負「位低」、「權輕」、「責任重」等悲情宿命,充其 / i; y# |: {4 S; l% W) Q
量是同仁眼中「呼之即來、使命必達」的救火隊;然對IT人對企業所挹注的貢獻,絕不僅止於此!究 4 v1 q9 g' b% V/ {( x+ n% O
竟是哪些因素,致使IT人綁手綁腳,難以一展長才?企業高層對這批e化尖兵的支持態度,又會以哪些
& t( t) u' X) D b型態呈現?是僅以口頭表示力挺e化?抑或在給予口惠之餘,能有更積極的行動,彰顯其支持e化的企 : ]) z9 r9 N: C/ P i: P* A* d
圖心?
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資源不足 巧婦難為無米之炊
" k, A& V- m5 B9 M% ^, b* l YDIGITIMES Research針對製造業e化的議題做調查,於2010台灣TOP2000調查報告中結果顯示出,有高 # t ]5 \) U( R5 G: q
達56.3%受訪者表示,「資訊預算不足」之難題,實為當下最顯著的心腹大患;其次,選擇「IT部門
5 Z1 c! C0 |) V& O& a人力有限」的比重亦跨越5成大關,達53.3%;換言之,當前最令製造業資訊主管困擾的2大因素,即
& Q9 b2 Z& G$ e" \. }; [( ? p包括預算不足、人力吃緊。 |
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