廠商力撐英特爾搶跑四核預言摩爾定律有效

chip123 · 發表於 2006-11-14 09:31:07

廠商力撐英特爾搶跑四核預言摩爾定律有效
作者:張軍　發佈時間：2006.11.10 17:35:54 來源:羊城晚報
http://big5.ccidnet.com:89/gate/ ... 61110/947347_1.html

雙核晶片發佈剛過一年，英特爾又將“四核”推上了前臺。

“性能可以提高70%”，在昨天的英特爾IDF(技術研發大會)上，其亞太區聯合總經理兼中國區總經理楊旭透露，原計劃于明年推出的“四核”晶片，已經提前到本月發佈，首

批推出的產品主要針對筆記本電腦和伺服器。

廠商力撐英特爾搶跑

從楊旭的話語中不難發現，英特爾的“四核”晶片是一個地地道道的“早產兒”。

“顯然，英特爾是希望搶在AMD之前，鞏固自己在晶片界的領導地位。”有關專家評價說。據了解，AMD原定計劃是在明年中期發佈四核處理器。

實際上，近兩年來，英特爾與AMD一直在新產品發佈上明爭暗鬥：先是64位處理器，AMD佔儘先機，接著雙方又在“雙核”上打得難分高下，而這一次，英特爾的用意顯然是要“徹底”甩開對手。“比AMD提前了大半年。”有關負責人表示。

據了解，早在今年7月，英特爾全球CEO歐德寧就已經把提前發佈四核處理器的消息通知了合作夥伴。“明年下半年，英特爾將全面轉向四核。”楊旭透露。

昨天的IDF大會上，諸如聯想、浪潮等國內行業巨頭紛紛前來捧場，並紛紛宣佈將於本月推出基於四核的伺服器。

heavy91 · 發表於 2008-7-21 17:00:06

英特爾歡慶持續創新的40週年
企業社會責任及全球員工公益參與為40週年慶樹立里程碑
推出「全球壁畫」活動  啟發全球青年共同展望未來科技發展

英特爾公司於今日(7月18日)歡慶40週年里程碑，回顧過去40年並展望未來40年。為了慶祝達成這項里程碑，英特爾公司推出了「全球壁畫活動」(World Mural Project)這項數位藝術活動，呈現年輕族群對於電腦將如何改變未來40年全球人們生活的觀點。
英特爾並以公益參與為全球各地慶祝40週年活動的主軸。英特爾台灣分公司員工身體力行，透過一系列公益活動，實際為公司善盡社會公民的努力盡一份心力。

自1968年創立以來，英特爾已推出眾多的科技創新項目 – 其中最具突破性的成就即為推出微處理器。微處理器一般被稱為電腦裡的「大腦」，在娛樂、教育及商業生產力等方面，造就出前人未能想像的優勢。
英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)表示：「在持續進行技術突破與創新方面，英特爾擁有40年的歷史。當英特爾推出微處理器時，沒有人能預測到個人電腦市場一年能有超過3.5億台的銷售量。在接下來的40年裡，英特爾的科技將成為解決醫療保健及環境等重大議題的核心。對英特爾而言，這僅只是另一段旅程的開始。」

為了慶祝創立40週年，歐德寧並宣布了挑戰百萬小時志工計畫(million-hour volunteer challenge)。其目的在於促使英特爾員工於2008年貢獻出百萬小時擔任志工，持續回饋社會。

「全球壁畫活動」帶出新世代對科技未來的期許
在英特爾週年慶活動當日啟動的「全球壁畫活動」，是一項在網路上舉辦的數位藝術活動，包含了「英特爾數位遊園地」（Intel Computer Clubhouse Network，為一項全球課後社群科技學習計畫，讓經濟弱勢社區的年輕人能學習個人所需之技能）所提供的視覺及文字內容。在21個國家裡超過500名的年輕人，與全球70個英特爾數位遊園地裡約300名英特爾志工密切合作，共同設計出不同的圖畫，並組合成一幅完整的全球數位壁畫。此專案串連起個別作品，成為一大幅令人驚喜的數位壁畫作品，訴說著年輕族群對於科技的創意及熱情。

「全球壁畫活動」展示了電腦如何成為經濟弱勢社區年輕族群的有力工具，以發揮他們的創意，並與全球各地的社區產生連結。此專案也是支持歐德寧在2008年英特爾40週年慶祝大會上，承諾回饋百萬志工小時的志工活動中的一項方案。英特爾員工長期以來即透過英特爾員工志工計畫 (Intel Involved Program)，在各地的學校及社區裡擔任志工，並透過英特爾基金會為志工們服務的機構募得對應的贊助金。
透過這項專案，全球各地的年輕人傳達了他們對於電腦如何能在未來40年及更長遠的時間裡，持續以正面的方式改變世界的期望。

英特爾企業社會責任資深副總裁Bruce Sewell表示：「身為產業界的一份子，英特爾有責任落實這些期望。為經濟弱勢社區的年輕人提供機會，鼓勵其學習科技知識及解決問題的能力，英特爾希望能培養下一代的創新人才、思想領導者及行為典範者。」
英特爾邀請了知名的數位壁畫家Favianna Rodriguez共同監製整個創作過程並提供指導。壁畫主題涵括了更輕薄與更具行動力的電腦運算、改善環境的綠色科技、提升醫療保健和教育方面的科技、以及虛擬旅行等。

在台灣，英特爾與基督教勵友中心共同合作推動的「英特爾數位遊園地」，也有10餘位志工及青少年參與這項全球計畫，以數位創作呈現出他們的期望 --「未來40年，電腦科技將讓我們再也不怕淹水了。」台灣青少年的作品已與其他來自全球各地70件作品共同展示在http://www.worldmuralproject.com/ (台灣的壁畫創作參見圖檔) 。

英特爾在台灣 -- 透過參與公益活動落實企業社會責任
英特爾台灣分公司以公益回饋作為慶祝公司成立40週年的活動主軸，並透過員工實際參與，落實履行企業社會責任的目標。自今年4月開始，英特爾台灣分公司與各公益環保團體合作，完成沙崙淨灘等活動，並於7月18日週年慶當天與世界展望會合作，進行「飢餓午會」活動。這是第19屆「飢餓30」全球人道救援行動的一環，150餘位英特爾員工自發性參與，在當天12小時不進食，體會人飢己飢的感受。而為鼓勵員工參與，英特爾基金會更為每位完成12小時飢餓計畫的志工員工，捐出一人美金120元給世界展望會，作為後續人道救援經費，讓員工的參與有實質的回饋。

展望未來
英特爾的研究人員已在多項年輕人所嚮往的科技領域裡努力不懈。英特爾並將持續專注數項領域，並透過高度整合的Intel®架構創造出美好的未來，包括具電源使用效益與經濟實惠的行動網路裝置、高效能視覺運算解決方案，以及符合新興市場首購者需求的低價個人電腦。
英特爾目前已在全球60個國家設立據點，共設置了5百處辦公室及工廠，80%的收入來自於美國以外的區域。英特爾這個大家庭包括全球約85,000名員工，他們的努力讓英特爾登上《財星》(Fortune)雜誌最受尊崇的企業、CRO雜誌推選的百大企業公民，以及列入道瓊永續性指數(Dow Jones Sustainability Index)。1

英特爾歡慶40週年

英特爾公司於2008年7月18日慶祝公司創立40週年。在這40年間，英特爾入選Fortune 500大公司、透過Intel Inside®行銷活動成為家喻戶曉的品牌、發明了微處理器，並將數十億顆電晶體放入單顆晶片之中。

英特爾的業務及活動遍及全球，80%營收都來自美國以外的地區。英特爾在全球聘任約85,000名員工，他們協助公司贏得最佳工作場合的榮耀。英特爾公司的使命為挑戰創新極限，透過科技、教育、製造與社會責任計畫，使人們的生活更精彩、充實與滿意。
從創立至今，英特爾產品已推動部分人類最重要的創新。現在微處理器已成為不斷成長的數位世界核心，讓人們以令人驚奇的新方式彼此連結，並使生產力提升到過去無法想像的地步。

英特爾對社會服務的承諾
為了慶祝創立40週年，英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)宣布了挑戰百萬小時志工計畫(million-hour volunteer challenge)。其目的在於促使英特爾員工於2008年貢獻出百萬小時擔任志工，持續回饋社會。歐德寧提出的此項挑戰計畫將進一步延伸英特爾的企業責任承諾，這也成為英特爾企業營運的一部份。身為全球科技與商業領袖，英特爾期許能協助改善全球教育與科技，並為提升環境永續發展貢獻心力。

教育：在過去十年間，英特爾已投入了10億美元強化全球教育，每年投資更超過1億美元，以協助提升全球的教師教學、學生學習及大學的創新能力。英特爾的主要教育方案包括英特爾教育計劃(Intel® Teach)，迄今已訓練超過5百萬名教師；英特爾數位遊園地(Intel Computer Clubhouse Network)是以社區為基礎的課後科技學習計畫，遍及20國；英特爾國際科學展(Intel International Science and Engineering Fair, Intel ISEF)，這是全球最大的中學青少年科學競賽；英特爾高等教育計畫(Intel Higher Education Program)則透過提供研究獎學金、舉辦科技企業家精神論壇及英特爾專家親自指導等方式，為大學提供最先端的科技領域專業知識。
使用科技：為了將完整的科技推進至下一階段的十億使用者，英特爾「世界向前」(Intel World Ahead Program)採取全方位的作法，將針對各地需求與狀況所發展出的科技提供給社區，並幫助人們創造有利永續發展未來科技的環境，而這些科技可改善他們的生活。該計畫包括透過創新的個人電腦(PC)採購計畫，使PC更容易讓人使用並負擔的起；以及透過與政府和領導業者合作，於60個國家發展計畫。英特爾正與各地產業合作，透過無線寬頻科技連接人們，如WiMAX、Wi-Fi與3G，並提供在地化內容與服務，包括社區資訊、教育和醫療等。
環保：持續對環保的承諾已是英特爾營運的一部分。電源使用效率、傑出效能與創新材料是英特爾環保產品設計的基礎。環保原則是英特爾產品設計流程與公司營運的一環，包括使用回收計畫與採用「綠建築」標準。英特爾鼓勵員工參與和創造環保計畫。身為負責任的全球公民，英特爾與全球主要社區、產業、政府與環保機構合作，帶動高電源效率產品設計、鼓勵環保承諾中所需的改變，並進而影響全球發展策略。英特爾推動的項目包括購買再生能源(並獲頒證書)，公司名列登美國環保署的「綠色能源名單」(Green Power List)，以及公司執行長歐特寧參與哥本哈根氣候會議(Copenhagen Climate Council )等。

英特爾發展簡史
2000年代：英特爾在基礎科技發展如製程及材料上有所突破，而據以發展出更小更具電源使用效率的晶片，能夠提供更快更具效能的運算能力。英特爾並持續強化對全球教育社群與協助人們使用科技的貢獻度。

· 2008 – Intel® Atom™ (凌動™)處理器問世，它是最小的低耗電系列處理器，為首度針對移動聯網裝置(MID)、隨身型易網機(netbooks)與桌上型易網機(nettops)等應用所設計的產品。
· 2008 – 英特爾榮獲企業責任長雜誌(Corporate Responsibility Officer Magazine )的「2008最佳企業公民」(2008 Best Corporate Citizens)榜首；也名列Corporate Knights Inc 的「全球百大永續發展企業」(100 Most Sustainable Corporations in the World)的公司之一。
· 2007 – 透過英特爾突破性的45奈米(nm)製程與Hi-K金屬閘極技術，發展出無鉛  的Intel® Core™2 Extreme (Intel® 酷睿™2極致版)與Intel® Xeon® 處理器，重寫電晶體定義。
· 2006 – 四核心Intel® Xeon® 5300與Intel Core 2 Extreme處理器為多核心時代揭開序幕。
· 2005 – 英特爾與其員工捐贈超過260萬美元給美國卡翠娜颶風受災者；另有超過400萬美元捐給東南亞海嘯受災者，並有數百位員工投入救災義工行列。
· 2005 – 英特爾志工相對捐款計畫(Intel Involved Matching Grant Program) 比照美國作法，開始擴展至中國大陸、哥斯大黎加、印度與愛爾蘭等地，而美國地區的義工投入累計超過100萬小時，捐贈金額達1千萬美元。
· 2003 – 推出 Intel® Centrino® (迅馳™)行動運算技術，為更薄、更輕的筆記型電腦提供高效能、更長的電池續航力與內建無線區域網路功能，使無線上網更為方便與普及。
· 2001 – 推出Intel® Itanium®與Intel Xeon®處理器，為伺服器與工作站提供更佳的效能。
· 2000 – Intel® Teach Program開始為全球教師提供科技訓練計畫。
1990年代：透過發展一項全球性的品牌行銷計畫，使得英特爾成為家喻戶曉的品牌，每45秒就會於全球各地發出獨特的品牌識別鈴聲。處理器不但功能愈來愈強，面積也愈來愈小。
· 1999 – Intel® Pentium® III與Pentium® III Xeon®處理器提供下一代的效能。
· 1999 – 道瓊工業平均指數(Dow Jones Industrial Average)將英特爾納入計算範圍內。
· 1998 – Intel® Pentium® II Xeon®處理器成為中高階工作站與伺服器的動力核心。
· 1998 – 英特爾掛名贊助針對美國高中高年級生的著名獎學金計畫Science Talent Search。
· 1997 – 英特爾掛名贊助英特爾國際科學展，該活動為全球最大的國際性中學青少年科學競賽。
· 1996 – 推出英特爾員工志工計畫(Intel Involved)，鼓勵全球員工參與義工活動。
· 1995 – Intel® Pentium® Pro處理器成為32位元工作站與伺服器市場的動力核心。
· 1994 – 英特爾發表首份自發性環保、健康與安全報告。
· 1993 – 推出Intel® Pentium®處理器，扮演多媒體革命的要角。
· 1991 – 推出Intel Inside®廣告，使英特爾成為家喻戶曉的品牌。
· 1990 – 英特爾共同創辦人摩爾(Gordon Moore)獲頒美國國家科技獎章(U.S. National Medal of Technology)。
1980年代：PC邁向個人化，英特爾引領業界向前發展。在此十年間，PC消費群持續擴展。英特爾設立慈善單位，開始於全美推動，並準備擴及全球。
· 1989 – Intel® i860處理器為第一顆電晶體數目超過百萬的商業化微處理器。
· 1988 – 成立慈善單位 -- 英特爾基金會(Intel Foundation)。
· 1985 – 英特爾推出32位元Intel386™微處理器，可同時執行多個軟體程式。
· 1983 – 英特爾共同創辦人諾宜斯(Boy Noyce)獲選列入發明家名人堂。
· 1982 – 英特爾推出相對捐款計畫(Intel Matching Grant Program)鼓勵並支持員工捐獻。
· 1981 – IBM首套個人電腦採用Intel® 8088處理器。
· 1980 – 英特爾、迪吉多(Digital Equipment Corp)與全錄(Xerox)攜手發展乙太網路(Ethernet)，幫助電腦彼此溝通。
1970年代：日後成為PC大腦的微處理器誕生。英特爾建立了新總部與跨國工廠，並持續推出產品，擴展全球市場版圖。
· 1979 – 英特爾首度入選Fortune 500大公司排行榜。
· 1979 – 美國卡特總統頒發國家科學獎給英特爾共同創辦人諾宜斯。
· 1978 – 英特爾推出Intel® 8086處理器，成為業界標準。
· 1977 – 推出Intel® 2910處理器，為第一款單晶片編碼解碼器(codec)，成為通訊產業新標準。
· 1976 – 業界首批微控制器問世 – 8748與8048。
· 1974 – 被眾人視為第一顆真正通用型(general-purpose)的微處理器Intel® 8080問世，其用途廣泛，從交通號誌到收銀機都適用。
· 1972 – 英特爾於馬來西亞Penang設立首座國際量產工廠。
· 1972 – 第一顆8位元微處理器Intel 8008問世。
· 1971 – 英特爾股票掛牌上市，集資680萬美元。
· 1971 – 英特爾推出第一顆微處理器4004。
· 1970 – 英特爾於美國加州聖塔克拉拉市設立全球總部。
1960年代：開拓全新疆土，需要新的領袖。知名學者創設公司，日後成為全球領導業者。英特爾的歷史與傳奇就此揭幕。
· 1969 – 英特爾推出首款產品 – 3101 Schottky雙極隨機存取記憶體；著名的英特爾商標（略低的e字母）誕生。
· 1968 – 摩爾與物理學家諾宜斯共同創立英特爾，其公司名稱為INTegrated Electronics的縮寫。
· 1965 – 快捷半導體(Fairchild Semiconductor)的物理學家暨化學家摩爾做出重大發現，日後被稱為摩爾定律(Moore’s Law)，為電腦硬體帶來革命性的改變。

以40年的創新為根基
自1968年創設至今，英特爾不斷地自我挑戰。每一代的Intel®處理器都提供絕佳的效能、電源使用效率與更多功能，為全球使用者釋放出各種新的可能性。英特爾也投資在新領域上，相信在這些領域應用高度整合的Intel®架構(Intel architecture)，將能為全世界創造更美好的未來，例如：
．高電源使用效率、低成本的移動聯網裝置與微型移動電腦，讓人們溝通、享受數位娛樂及無線上網。
．結合娛樂功能與連網能力的新型消費電子裝置。
．高延展性、高性能的視覺運算解決方案，整合鮮明繪圖與超級運算效能，適合科學、金融服務與其他運算密集應用。
．低成本個人電腦，其設計可滿足首次電腦使用者的需求，特別是在新興市場。

chip123 · 發表於 2008-10-18 10:12:50

英特爾公布2008 年第三季營收達102 億美元

n營收 (Revenue) 較上一季提升8%
n毛利率 (Gross Margin) 為59% ；營運毛利率 (Operating Margin) 達 30%
n季營業利益 (Operating Income) 達31 億美元，較上一季上升 37%
n淨利益 (Net Income) 為20億美元
n每股獲利 (EPS) 為35美分

英特爾公司於美國西部太平洋時間 10月14 日公布2008年第三季營收再創記錄，達 102億美元，營業利益為31 億美元，淨利益為20億美元，每股獲利 (EPS) 為35 美分。

英特爾總裁暨執行長歐德寧
(Paul Otellini) 表示：「英特爾創下最亮麗的第三季營收。我們獲利穩健，季營業利益超過 30億美元，反映英特爾全方位的強大執行力並提供最佳的產品。展望第四季，我們難以估計金融危機對消費需求的衝擊。但我們相信，以英特爾的系列產品、強健的現金流量、對於推動新科技的承諾以及市場動能，即使在難以預測未來業務之際，仍可望超越其它對手。」

4 r" `) w8 `" g1 y	2008 年第 3 季	與 2007 年第 3 季相較	與 2008 年第 2 季相較
營收/ C$ n, b0 x5 @! L- E	102億美元 " @& a5 V1 b% P. V M	+ 1% 4 b* C$ g# ?. d9 c( \| w3 i/ n) l	+ 8% 7 a& h6 s- o8 ~6 ^% f( \
營業利益; \|3 b4 G' C/ {2 D2 R, l" e	31億美元 ; Q8 B# v# ]2 r5 i: h) j$ ^) N( ~	+ 44% 0 c6 x$ y J, \|+ S; E7 M	+ 37% 1 s7 f @6 [% p: \( F* q" [
淨利益- p( u; z4 O G! u	20億美元 % c0 y& c3 ^' l3 `/ v, n0 Y/ j. s	+ 12% 4 h+ ~7 n4 Z# {' s	+ 26% 2 G& a0 x. ]6 j- U) l1 l
每股獲利7 r9 a; L5 E7 H4 v	35美分 ' m5 k5 z9 b% P5 o H" \& G	+ 17% , G5 G# \1 K( v: W	+ 25% % x3 U1 Z" \' ]/ m/ \|
註：2008 年第3季營運結果包括投資 Numonyx的金額提列，扣除退稅後支出為1 億6200萬美元。 2007年第3 季營運結果包括1億 2500萬美元的組織重整和資產損失(asset impairment) 費用；也包括讓售 NOR 快閃記憶體與行動通訊基頻產品而大幅提升的營收。 2008年第2 季營運結果包括9600萬美元的組織重整支出。

財務概覽及主要產品資訊
·微處理器及晶片組出貨量同創新高。
·針對 netbook 和 nettop 市場推出的 Intel® Atom™ 微處理器（Intel® 凌動™ 微處理器）和晶片組營收約為2 億美元。
·總計微處理器平均售價 (ASP) 較上一季減少。
·如果不計 Intel Atom 微處理器出貨，ASP 與上一季持平。
·毛利率 (Gross Margin) 從第二季的55.4% 成長至 58.9% 。主要成長動力包括微處理單價降低以及微處理器營收增加。
·股票投資與利息和其他的淨損 (Net Loss) 為2億 6500萬美元，高於先前預期的 3000萬美元，主因為英特爾投資 Numonyx 造成的2億 5000萬美元資產攤銷。
·本季有效稅率為28.9 %，低於先前預期的33 %。
·英特爾以21 億美元買回9300萬股的普通股。

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