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他說:「企業如果不對價值進行全面評估,他們就無法判斷哪些投資是成功的,而哪些應當削減。因此,許多公司錯過了新的業務機會,而且有可能正在追求不成功的投資。」
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4 P, v, |7 X+ a2 lThorp繼續說:「該研究也表明,大部分IT價值方面的決策是主觀的,而且經常是依據感覺和情緒,而不是以事實為依據。這些機構只有採取有效的價值管理方式,並將實現投資價值的責任交給董事會和CEO,而不是將其推給首席資訊長(CIO),這樣才有可能實現IT投資的全部價值。」9 n* X0 j& A5 o& Q5 M* G
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根據該項研究,15%的受訪者稱確保股東投資獲得最大的回報是董事會的責任,11%稱他們的CEO負責處理此類事項,只有9%稱由CFO負責。有8%的受訪者承認他們沒有相關的負責人。
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正面的訊息是,76%的受訪者已經意識到Val IT管理框架的作用,44%的受訪機構已經採取了這樣的管理框架或指導方針,用來挑選能夠創造最大價值的投資專案。
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該管理框架是一套輔助IT投資領域管理和最佳實踐的文件,受到44%的公司支持,他們透過指導方針來幫助他們創造投資的最佳價值。
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* J$ l0 D S4 U) ]( Y: @國際電腦稽核協會(ISACA)(www.isaca.org)成立於1969年,它推出了資訊及相關技術的控制目標(COBIT)、Val IT(IT價值)和Risk IT(IT風險)等管理框架,並負責電腦稽核師(CISA)、資訊安全經理(CISM)和企業IT管理師(CGEIT)的認證。 |
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