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在今天一場由工研院產業學院所主淡的研發管理力研討會_「尋找CTO的接班人—創新、研發、管理」中,工研院專家&資深顧問、道氏化學(Dow Chemical)首席科學家高哲一在議題二:「趨勢一把抓—新世代的研發領導人」說明:透過技術革新創造更大的商業利益,已成為多數企業努力的目標;研發的工作在於引導新的價值投資,因此研發的領導者必須兼負許多截然不同的必要角色,此外為了推動技術商品化、開創新的管理概念,並實現預期目標,研發領導者必須了解一些關鍵因素。 ) E# ` f6 V( C
0 @# ~' @( y: ?+ p! c7 _9 W/ z" j高顧問於會中結論前的一段話意有所指,也很有意思,更可能是多數本土廠商資深研發主管們,在面臨「開創與守成」之間的「似是而非」兩難,他的原意如下:1 q6 M. j7 i# s" |+ Y0 `3 w
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Senior leaders must personally engage in the exploration & creation, and
/ K1 c9 I9 |, xdelegate the preservation activities to junior employees!
/ {6 U. K P! Q+ T7 g. f5 d+ b1 O! T: W& g* q4 W2 }" f& q5 v% x
但多數台灣廠商可能是: P1 n8 d) g5 y2 q( T% s S
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資深主管率皆擔負守成之責,把開創之事委由「可能比較具有創意」的新手擔綱... 而這些新手可能作不到3年就落跑,導致新的專案多半難以承接下去...3 ? r% |8 R) z8 H0 J. H
( b, [! r W+ @這是「似是而非」,難解的兩難嗎?你公司的研發制度也是這樣子的嗎? |
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