產業全球分工效應，帶動協同工具需求

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產業全球分工效應，帶動協同工具需求

文/楊惠芬 (記者) 2007-06-12 ! g8 x, Q  y6 I 8 _& A, u( M* h; A" R3 Z, \9 c

隨著產品生命周期不斷變短，企業一方面透過全球產業分工的方式降低整體成本，另一方面也開始建置製程協同分析工具，改善跨據點營運的協同設計問題。

近幾年來，產業發展的營運據點不斷擴大，除了兩岸三地以外，有的企業甚至跨足更多國營運，而這樣的現況使得產業全球分工的趨勢愈加明顯，也帶動了製程協同工具的建置需求，目前除了產品生命周期管理（PLM）以外，包括製程分析工具都強調協同與整合。 $ k3 K# p5 ^4 E9 w9 m5 f2003年就已經導入產品資料管理（PDM）的日月光，為了因應逐漸全球化的業務運作，又持續導入了產品生命周期管理平臺，然而從PDM到PLM，所意謂的不只是研發控管範圍擴大了，更深一層的意義是，日月光想要透過Web化解決方案，來因應業務全球化的整體策略發展。 日月光的PDM應用，原本只有著重在與產品相關的開發上，例如工程資料等，導入PLM之後，應用範圍也擴大到專案管理、文件管理、工作流程驅動、協同工作等方面，對於日月光來說，PDM是一個「點狀」的研發控管，PLM則會把相關的點都串連成「線」。 * m8 y9 ^* m9 M6 E3 D # u' }) D, \: T% h+ R6 h" }8 E從企業的角度來說，一個產品從設計到生產，原本就需要投入一定的時間，而若整體品質無法在設計階段就嚴格控制，最後在生產階段才發現問題，所造成的成本損失也會跟著增加。例如：歐盟國家開始實施RoHS環保法規之後，相關的產品只要出貨到歐盟國家，勢必都要符合相關規範。 ! M/ Q) ?/ e- I3 u" |: e0 \7 C 0 t! F$ H0 c8 u( ~# r; _! _因為如此，企業對於工程品質的要求，也往前推進到設計階段，才能嚴密控制整體成本。專注塑膠製程設計解決方案的Moldflow表示，過去企業對於工程設計的錯誤忍受度較高，但是，隨著產品生命周期不斷變短，利潤空間也相對受到擠壓，使得企業一方面透過全球產業分工的方式降低整體成本，另一方面也開始積極建置相關的製程協同分析工具，來改善跨據點營運的協同設計問題。

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