日本產業技術總合研究所：創新像建築 要全方位研究

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工商時報/第六屆全國工業會議系列（六）/A11版2007/11/13 王尹軒╱台北報導/綜合整理
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產業界在追求創新的過程，常因為創新過於抽象而摸不著頭緒，但對於創新可以帶來的附加價值，卻又顯得期待。日本產業技術總合研究所(AIST)副理事長山崎正和(Masakazu Yamazaki)表示，日本產業政策對創新的做法，就是把創新當成建築一樣的概念，任命優秀的企業家為「創新建築師」，熟悉技術發展(技術)、客戶需求(市場)、業主哲學(企業目標)等，跨領域交錯融合運用，完成創新的建築物(產品)。
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日本產業技術總合研究所為全日本規模最大的獨立研發法人機構，是日本在二○○一年時，將國內十五個法人研究機構整編而成，每年共有一千億日圓研究預算，隸屬於政府，從事研發創新的重鎮，共有大阪、北海道等九個研發基地，分別專注在能源、生化、遺傳基因工程等研究，協助產業，透過研發成果企業合作方式，進行創新推廣。

+ V4 D" y3 P5 e9 C山崎正和表示，產業總合研究所的目的，就是希望加強企業合作，不是研發出來就算告一段落，讓企業透過政府累積的研發能量，不必從事過多的基礎研究，就可以分享到研發成果。而有別過研究機構積極申請專利的作法，產業總合研究所降低擁有的專利，採取與企業共同研發，公開專利，讓知識可以成為真正的生意。

% V' Q, O$ G! O' Q- x% Z& f) c日本在推廣創新過程發現，學術研究成果要轉換到符合企業商業需求的過程，中間最需要克服一段名為「惡夢期」的過度期，最長可達十五年，因此，要縮短惡夢期才能強化創新。

過去學術研究領域最常出現的問題，因為研究員埋首研究，而忽略產業實際需求，山崎正和指出，「縮短惡夢期是研發機構的任務，」現在日本產業總合研究所的研究員，需要具備「第二期」研究能力，也就是從單純學術研究，進一步結合經濟價值及永續經營的價值，來看待研發；有別過去單純從產品性能觀點，提升結合能源與資源的整合，才是協助企業發展對社會有貢獻的研究。

7 ~$ [7 n/ }, X2 @# D山崎正和表示，「創新就像建築」，現在全日本已任命二位優秀的企業家擔任「創新建築師」(Innovation Architect)，產業創新過程衍生出這種新角色，不但要了解基礎研究及社會需求，對於技術發展以及業主哲學，還有社會當下各種科技的結合，指揮技術人員去創造出新的研發成果，綜合來說，就是要跨領域知識連結起來，全方位研究成為創新主軸，不再只是依賴單一領域科技。
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日本產業創新腳步走得快，主要原因就在於一九九五年通過「科技基本法」，日本設定每五年一期的創新政策，現已進入第三期(二○ ○六年到二○一○年)，目標在五年內投入日本國民生產毛額(GDP )一％(約二五兆日圓)，作為政府投資科技產業的預算，估計可增加三•一％的GDP。
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日本研發機構現正嚐試的創新產業領域，包括：工廠小型化、機器人零件單位化、菸草等植物遺傳基因工程、低電阻晶圓的半導體設備、醫療器材及奈米科技等。

8 q) ^3 T3 _' j  v- `) P山崎正和表示，「創新必須大膽行事」，產業總合研究所進行各種科技研究，短期以三年為限，就要接受嚴格的可行性評估，由企業來判斷研發成果值不值得商業化，不適合的就會進行大膽的調整及中止工作，留下適合的繼續研究，但總期限要在七年內完成成果，挑戰性相當高。