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高分紅留人才 科技業徘徊「恐怖平衡」
中時電子報╱劉宗志、王宗彤╱台北報導 2007-05-02 04:35
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4 v! R: Y |0 m' whttp://news.yam.com/chinatimes/fn/200705/20070502224338.html% G6 q5 u I' m$ r: K
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每年員工分紅旺季來臨,造就新竹科學園區許多百萬、千萬富翁,9 B! `2 L. _( Y* G$ } C
這些科技新貴的消費力驚人,出手買名車與豪宅,絕不手軟,羨煞許多領取死薪水的上班族。, M: d8 [) m/ }1 }; J
* D3 P! y O5 x. r不過隨著員工分紅費用化即將實施,要在人才競爭的「恐怖平衡」與分紅費用化間調適,# w6 V x- O% p/ k/ H
已經讓平均每名員工分紅榜首的聯發科陷入長考。
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首當其衝 聯發科左右為難0 O7 R& i/ u; i: S
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民國八十六年,蔡明介帶著聯電二十多人的多媒體小組成立聯發科,在九十一年掛牌後,1 [+ q% L. n* Z
隔年股價衝至七百元以上,享受股王寶座近一年,贏得「IC設計業教父」美名。之後聯發科年年維持超高獲利,
% z7 C9 y- B( _7 s2 G1 e6 o除了投資的股東賺錢外,內部員工的分紅也羨煞市場。
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一家投信總經理說,蔡明介所領導的聯發科數年前就曾因員工分紅費用化議題、引發股價大幅波動,
/ l; q% @+ ^, g) ]- e3 c8 q不過在新的市場出現時,聯發科總是先行者,在業界仍然猶豫時,聯發科已在該領域開花結果。所以把股價還原權值來看,) k. W4 ?7 r7 y0 i; m: Y. G
即便投資人不小心買在相對高檔,隨著聯發科獲利持續成長,投資人都有賺錢。
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& u' c0 H: @' [% l+ @9 `3 Z: e一家投信總經理說,蔡明介所領導的聯發科數年前就曾因員工分紅費用化議題、引發股價大幅波動,
+ U+ e1 T. h/ b4 C不過在新的市場出現時,聯發科總是先行者,在業界仍然猶豫時,聯發科已在該領域開花結果。7 z1 I; B) c3 ]7 P! F3 E! T
所以把股價還原權值來看,即便投資人不小心買在相對高檔,隨著聯發科獲利持續成長,投資人都有賺錢。+ n0 @$ n! U" b
1 }/ E3 i) z0 p9 X& I4 T) k聯發科從早期光碟晶片,轉型到手機晶片,目前在該領域的地位已足以挑戰德州儀器等國際大廠,- f3 T8 m' o) O$ k; W Y
而就在追隨者持續進入戰場時,聯發科又進一步向LCD TV晶片市場前進。不過,明年員工分紅費用化實施, b+ Z. T& U4 h; q/ j
包括聯發科等高股價科技廠和同業競爭很擅長,對於分紅費用化卻都是傷透腦筋。
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/ L% P# ~8 R) r6 Y, v5 T科技業普遍將員工分紅納入薪資考量中,聯發科近幾年的員工分紅市值約占稅後盈餘三成多,; P) ?) ~) i8 o6 C Y+ W+ A* I
且有逐年微幅降低的趨勢,這樣的水準在同樣產業中並不算高。聯發科員工平均產值高、公司獲利也高,' H& l2 L4 X/ E8 ?8 _
所以平均下來個別員工的分紅水準遠高於市場。 |
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