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樓主: chip123
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[經驗交流] 科技新貴,你薪水(NT)多貴?

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30#
發表於 2008-3-18 20:58:19 | 只看該作者
以下是指理想狀態:
( l5 i+ E! h5 T$ u$ g$ k初期進入公司應該要有3-4萬$ e& Z* A8 m$ s+ e. Y
中期之後應該調整到5-6萬5 ]3 E4 E! Z& A- _* q" E* |
後期轉職之前應該要有7-8萬' A) \* ?9 Q- V9 z. Y: y  L
成為高階工程主管9-10萬& r+ |4 y+ r' Q4 G4 A: i
大概是這樣吧!' _: l8 L9 H. ~, [2 X0 @4 p
不過這些應該都是理想值,大家努力熬吧!
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29#
發表於 2008-3-16 10:59:22 | 只看該作者
so sad...
" y3 r. [% e- @4 H' T# f對於這行業的明日,只覺得相當悲觀...
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28#
發表於 2008-3-13 08:18:18 | 只看該作者
上述,若給非電子畢業的老闆看到,我又要難過了~,電電的看大家討論
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27#
發表於 2008-3-13 06:46:19 | 只看該作者
〈理周〉招財鍋經營術鉅亨網 - Taipei,Taiwan
- h  {/ P7 U1 j3 ^/ {
' R( ~5 S4 w/ h& l3 z. ?65年次的卓經綸於2006年變賣掉科技公司配股後,便拿錢加盟天香回味火鍋店,他白天是個科技新貴,他的太太是中學老師,到了晚上兩個人則一起投入經營火鍋店。卓經綸說,一開始經營得很順利,開業第1年每個月都有10 0萬元以上營收,單投入的廣告費就花了50萬元,例如地方 ...
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26#
 樓主| 發表於 2008-2-29 10:26:06 | 只看該作者
可惜這則專題報導可能還要等 5 月才會有 update?! 如果真的「未上市才是基層員工的機會」呀!?
7 d1 w: M% {  ^那麼大家不妨來一起 整理,好康相報 出這最新的未上市100強,是不是更能幫助廣大的基層員工掌握機會啊?! . j; }5 O5 x2 {( L* |
, ], v) G9 B8 ~
【今周刊】第542期 未上市100強大解密 挖掘暴利股
3 M8 z9 z  ?5 Z4 s9 |' B5 @+ _9 \2 @張弘昌、陳仲興  2007-05-09  8 `/ s7 l! x: G* i) r* Y
. z3 d2 g3 n" {% y' Q
胡亂投資難免住套房╱緊抓IC設計、太陽能、零組件趨勢
3 ?5 K: B# f6 M4 s' e
  |9 q/ M9 L7 N+ E! Q未上市股裡雖然寶藏不少,但拿著資金胡亂投資,不免落得住進套房的下場;像華擎、柏騰,雖然都是一時之選的好公司,但以目前的股價來看,多少都已經反映基本面,追高風險大增。
' {% ?+ l4 N0 {/ i7 n/ [  s4 Z( \) Y( Q" H+ K' l6 a# h  w
選股重點,還是要抓對趨勢,掌握主流產業,找尋潛力股逢低介入。瑞展產經董事長陳忠瑞分析,以去年未上市一百強名單觀察,IC設計、太陽能、電子零組件,是三大發展趨勢,投資人只要細心挖掘,暴利股不難偵察出來。
+ J" O$ Y/ w$ D/ I7 Y: q0 c. ]- z
其中最具爆發力的,還是IC設計族群,代表公司有雷凌、曜鵬、九暘、聚積、擎泰和聯傑,而未公開發行的晨星和瑞鼎,也同樣值得留意。
- |9 h: `6 r2 i1 W; ~% y) X* i  q% f+ ]. W- ^* X' |9 P
熊福嘉認為,未來所有終端產品,如車用、數位電視、相機、手機都會用到記憶卡,因此發展空間相當寬廣。也難怪各大廠都急著和台灣公司結盟。
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25#
發表於 2008-2-26 23:00:25 | 只看該作者
好妙的名字
$ k1 K+ i& F) ]% _- S2 o魏尚世=未上市
% W, x  A) U: V1 `嗯....未上市才是基層員工的機會呀
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24#
發表於 2008-2-18 01:27:09 | 只看該作者
看來以後科技業美好的時代已經過去了,電子科系的分數有可能會再下降。
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23#
發表於 2008-2-11 21:56:05 | 只看該作者
想走呀
2 z' R: K8 q3 v/ y8 R% w4 W可是似乎這樣子大學學歷沒人要: J$ q. M* I2 ?/ V4 \& P
怎會這樣找公司找到窮斃了
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22#
發表於 2008-2-6 15:54:09 | 只看該作者

目前身價數千萬元的竹科工程師魏尚世,過去就是個道道地地的窮忙族

看來確實會有差距!不過以後念好壞學校也可能差不多?可能未來台灣的電子新貴都不會太「貴」了?因為光是靠本業都很難成為「新貴」?:o
  D8 U% Y* G" t) E3 E& @* _6 H: P7 R4 u1 P( M* g4 ^
用簡單方法每年多賺100萬
; {. M& \3 `$ h/ u" ^中時電子報 - 2008年1月24日
6 H; a, i) Y6 s2 P2 ^4 L
% `1 e; _4 Q+ q+ o靠著投資,12 年獲利百倍、目前身價數千萬元的竹科工程師魏尚世,過去就是個道道地地的窮忙族,為了朝百萬富翁的目標邁進,除了白天正職工作外,還兼了一堆差,每天行程排得滿滿,結果忙得要命,卻不見財富有效累積。還好他即時體悟「用錢滾錢」才能擺脫窮忙族的宿命, ...
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21#
發表於 2008-1-30 23:28:54 | 只看該作者
我覺得應該以年收入會是比較適合, 不含股票與獎金. b( `/ h# g( \: B
其時還是會有差距的。
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20#
發表於 2008-1-25 15:07:52 | 只看該作者
回樓上的大大....
8 N5 }3 s# L6 {% w9 v: n; `$ V  ?. C# e, O
這是沒辦法的事情,大者橫大,只能告誡以後的青青學子( P" Y3 V5 C! L6 N6 Q, H2 v: A
; z4 v: L) g9 ?8 v# I  A
大學研究所以上要挑個好學校來念吧......0 E5 b5 N+ P! R' `- Z7 @' ^1 w

( G- Y* W# [+ k2 P& e+ O& n就業機會會多很多.....5 s9 [% a) T& c! y- C+ W  @, D

* }: i+ ~3 G& {- r$ X8 X[ 本帖最後由 sendra 於 2008-1-25 03:09 PM 編輯 ]
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19#
發表於 2008-1-17 13:22:10 | 只看該作者
在新竹IC design 的幾個龍頭廠近幾年來(最少五年)在單純的RD職務上也只是收特定學校畢業的人員,) ?  `  L* l' F2 E8 l( x
有時候連專業不對也收= =他收了是用來培養新專業的(公司認為有錢有時間來讓他在讀一次"研究所")# H1 E* Z( L% J( x* a
舉各簡單例子,我有兩位朋友3 C9 |: \0 E0 \8 \8 @+ g
一個交大資工畢業,不懂IC ,只投了聯詠,聯詠叫去面試 下禮拜上班!!
6 U7 \* _/ |. q0 r; i- W/ w# y問題在於---職位與內容是:數位IC設計  @@  |8 A/ t) \% Z" A5 w% v- U$ ~1 o7 j
結果另一位朋友逢甲電機所畢業,同樣的職位甚至到工作需要技能與內容, 逢甲朋友都會@@) [- [+ e8 g( |" f/ a% T( `
但是聯詠卻連給個進去考英文機會都沒有。   p5 F2 \: y6 A2 y' x# h
當然在AE、FAE等不是單純RD的職務還是會有其餘學校的位置。
% j! c8 s6 D) D& q$ k3 ^  ?# R7 u實際點來說,單純RD的配股多,其餘的職位可以說是小魚小蝦了,所以讓別的勢力近來& F" s1 ]! }3 q4 v1 `  z
也可以有藉口說 我公司又不是純粹的"青椒幫"6 i/ I* T9 A4 X( a
其實台面下,聯字輩的公司還是很死嘴硬的" w3 f* U. C. i" n
聯發科RD檯面下只要台青椒,但是收了沒用的人員來培養各三四年,把自己供創造的業績分攤到學弟身上3 t3 `2 k! O0 Z5 b6 v6 ]: q: D
也不願別人來創造利益來大家分攤9 ?; f4 i5 A% H+ x3 I* D" x. g
在這種分紅股票環境下,也許公司有很大的優勢去選擇人才,但是在另一個黑暗思考下,
3 Q; Z# O! H3 [7 ~) t% o4 Z9 _5 t. Q& p也可以理解我只想要同學校的來壯大人脈勢力來領這些錢。0 L0 H8 G/ P; h& e1 V
費用化以後,分紅將會使只是要股票的非純粹專業人才流失,但另一方面來說,也可以讓人才流動。
1 D7 p" F' G* A0 _( H( H, P對求職者來說,公司業績將會是主要考量
2 I9 q8 Z% [) R6 [3 `" j& Z) K; t5 P( F對公司主管來講,也可以有是否繼續吸收非專業人員的需求(部門業績是分紅的比例要件)
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18#
發表於 2007-12-26 22:53:13 | 只看該作者
原帖由 DennyT 於 2007-12-25 12:40 PM 發表   j/ @8 j5 Y; c! c* V! d. o: {3 V4 L
7 j0 E1 x) ?7 \- O* f. P( t. U

' {6 h5 D2 \& `7 Q7 X. t0 l員工與公司的關係的確不是機械式,但是主管階級的軍事化管理卻很難改變,少了收入的誘因,老闆一樣機車,還有人要的員工,已經賺飽的老鳥,就該離巢了。
% D- U& [4 j; {3 ?; R/ G8 R$ m9 x
就說兩大龍頭晶圓廠,一家已經股價低潮好幾年了,公司 ...

; _: O" \$ F% [3 M. `) V3 ^" E. W2 i/ O! S  C, q( N
All T's related companys use employee as machine working , its really a money slave's prison !
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17#
發表於 2007-12-26 19:45:49 | 只看該作者
Its true, any 企業文化 or manager use stock prize to threaten and bribe the employee will be eliminated through competition!!
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16#
發表於 2007-12-25 12:40:54 | 只看該作者
原帖由 chip123 於 2007-10-2 08:41 發表 ) z1 i+ T3 o7 u" M2 |7 A4 W  ~8 t
2007/10/01 16:02
3 A2 v' r' ^( j) p) d; Dhttp://www.ettoday.com/2007/10/01/185-2165276.htm( z, h+ A4 }9 Y& p6 k/ l4 S

" H' D/ t  N8 N/ s/ e* L" V少了股票激勵,企業如何激勵員工?其實員工與公司的關係不是機械式的,值此時刻,企業更需重新檢視金錢以外的激勵,作為新的誘因。 4 L$ I- t- F, V9 s" [

  N1 M( i! J. F2 Q7 ^( _《 ...
3 B9 j1 h8 P# D6 V7 {8 t  e
, ^- o: f# G. }4 y) K# A0 c
員工與公司的關係的確不是機械式,但是主管階級的軍事化管理卻很難改變,少了收入的誘因,老闆一樣機車,還有人要的員工,已經賺飽的老鳥,就該離巢了。# {; t) Y, {  j8 Z5 h1 H$ U
( E  t! B# Q. _( D2 B0 e2 G( H
就說兩大龍頭晶圓廠,一家已經股價低潮好幾年了,公司還是穩穩當當的經營,廠裡的coffe shop也可見員工笑談其中。另一家幾無人性把人當機器的管理方式,廠裡就算設了Starbucks,員工沒人敢上門,裡面偶有老闆約廠商或客戶談談就算熱鬧了。如此企業文化,奢言金錢以外的留人誘因或福利,實在很難令員工相信。等公司換文化? 等老闆換腦袋? 不如自己換公司比較快。
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15#
發表於 2007-12-24 15:22:00 | 只看該作者
路過回覆一下,沒待過科技新貴,很羨慕。8 c, A) |" a, g2 Q0 Q8 o
我勾了第一項的薪資。
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14#
發表於 2007-12-24 12:04:17 | 只看該作者

轉貼大陸部分同業薪資水準

杭州浙大网新  8500-9000 *13  奖金0-4月左右   工作北京
. g  J1 p: n5 @  e杭州道富银行  8000 *13 杭州  奖金0-4月左右 , c! {' L% h* J& q& p) c: y/ F
杭州�天软件  7500-8000 *13 杭州 奖金0-4月左右
: T, N% S5 M5 E8 J) U2 ~  T南京趋势  9000左右*? 奖金未知
1 {7 N7 m8 ?4 M3 r  O* c1 V4 q青岛朗讯 年薪108,000$ o9 z2 n. h2 b4 e
北京阿尔卡特   9600 *12  奖金1个月左右
3 \, _" v+ Z0 A, I* c( ~北京myspace  8000 *?  奖金未知; W+ Y6 I' f  T
北京雅虎  8000 & l3 h# R9 a( G  a+ o% ~. v
北京MS 年薪16-18万, n2 T3 x7 L9 n; H) |0 @: g8 C9 T
北京百度  年薪18万-25万
+ ^9 O( h7 I4 Q9 N+ D( P2 U北京谷歌  年薪18万以上,具体不详
+ z7 h) O) U& h& J% S' S; R北京舜联 10000-12000 *12-15
+ d( C1 O- d/ m7 b北京航天5院  第一年7.2万 奖金未知
6 b9 c4 c& Y) x% P9 x- ~北京大唐微电子 5800*16 ( s7 Q$ V9 \( Z& x, D7 u0 q
北京和利时  5000 0 I+ Z" p3 `! u3 f
北京VIA 7500*131 q8 Z0 o) p% ]3 \0 x& Q
北京的公司的薪水,按12月算,基本在6500-7000* h9 m4 A6 O; a( [  P1 r# X% z

  I. G! Y- u; O5 M% H上海sonicwall 8500 *? 奖金未知6 e  p+ a* k9 D  I
上海trident 8800*13  奖金未知) [; E1 s( ?1 |# S
上海synopsys 10000*12  奖金未知  有股票
. N0 [! c& |7 p上海AMD 9300*13( D# d5 w/ Q4 M) U; Z9 b
上海IBM 8800*13或14/ Y" h8 E+ ?; f
上海Nvidia10000*13
- Q' \" s/ [+ |5 W上海芯源8000$ \) Y% G" h! G5 N4 W+ u) q0 Q
上海科达70001 l/ F( F1 S9 z6 |
扬智电子7500$ F; a1 K" y/ o3 e% z8 w8 n
奇梦达 7500(苏州)6200(西安)
( N+ ?$ s2 m9 V1 v' z苏州飞索 7500! y4 B- `! N( J( \  L8 }
苏州瑞晟 8500*13
, k1 |2 _7 o( I: w7 n苏州诚致 7800(提供住宿)( ^4 C1 k0 m$ i7 l  O
成都Intel 年薪10W(包含160股股票)
6 `6 u8 I' }! C4 B! A飞思卡尔 7500: z- L# I% R3 V" _2 w% S1 h
杭州国芯 6500*154 n+ D1 k2 s- `; m
杭州士兰 6500) a  }+ U0 O) |. C
华为 5500+(800-1000) 上海,西安,北京,深圳等/ s7 x* p/ B7 c/ S, a  g8 Q
中兴 5800+500   上海,西安,北京等9 F+ t& d: C% u: j4 w
大唐移动 5000-6000 *16 上海,北京等
' T/ o5 z4 _. f1 I- u  j腾讯   7000*13  奖金0-4月 北京,深圳等
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13#
發表於 2007-10-10 10:23:36 | 只看該作者
沒有了胡蘿蔔$ w1 [6 D9 i& `# ~" a# f' Z0 `5 G
只剩下棒子- f6 B! {7 y2 j& v2 T+ Y" H
我也很想知道, 股東能撈到甚麼好處
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12#
 樓主| 發表於 2007-10-2 08:41:16 | 只看該作者

數位時代╱沒有了胡蘿蔔 重塑企業文化才有新誘因

2007/10/01 16:02  s- N/ D$ t( ~+ X7 F
http://www.ettoday.com/2007/10/01/185-2165276.htm
1 y- {1 J) T  U7 W: U8 J) n
; B+ B  c2 f: Q7 D少了股票激勵,企業如何激勵員工?其實員工與公司的關係不是機械式的,值此時刻,企業更需重新檢視金錢以外的激勵,作為新的誘因。 ( w; D9 j7 w6 S- U2 @
7 [5 t! Q* G- A" B7 o  T- v8 e
《數位時代》撰文=羅之盈
+ \1 C( n& W5 l- n: |
, F4 [# L5 U# K0 Z: Y員工分紅配股費用化之後,對科技企業面帶來的衝擊,不外乎為了留住人才而採取的各類加薪政策,使得公司營運成本增加、毛利縮水,以及人才到底留不留得住等疑慮。以目前來看,即使各家皆有或大或小的調薪動作,但怎麼調仍比不上過去拿股票的年薪水準,因此企業該如何因應員工失落所帶來的士氣低落與績效下跌危機呢? " j" |; F  O) j

4 b: ]0 t  S: ~& c& u公司可藉機調整體質
' c! |3 C' [& @: v3 K8 L8 a分紅費用化副作用   w% ^' B; `# K+ L1 c% X; W
外資持股高的公司影響較小...
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11#
發表於 2007-9-30 13:03:27 | 只看該作者

〈數位時代〉荷包大縮水 三成五科技人想換工作

數位時代提供 2007 / 09 / 29 星期六 15:59 8 @- i9 m9 }0 g7 G+ y
http://news.cnyes.com/
- {" ~- j$ k0 K: }! e/ [0 w& z& E* a  j2 X$ M; c; M
副標:員工分紅費用化讓配股神話褪色
* B0 a9 k- Y/ D二○○九年即將實施的股票分紅費用化,不但讓科技人呈現「末代分紅年」的焦慮,更可能面臨年收入減半的財務危機。如何提早認識新的環境變動,並在變動尚未衝擊個人前,未雨綢繆做好準備,是目前科技新貴必須積極面對的問題。 ) Q8 {6 J, H+ e

3 F' v  W  N5 F: e3 {現任台塑蔬果總經理的傅家賢,曾經是台積電的工程師,四年前他毅然決定離開工作了八年的台積電,放棄當時年收入超過兩百萬元的工作。接下來的人生,他拍過電影、創作數位教材,現在的他,最新的頭銜是「賣菜的生意人」。 , H8 _8 I0 D8 ^2 v6 a5 L0 c1 C6 F" a* n

  W0 i% F$ F  ?9 W在台積電八年期間,他每天穿著讓人失去面貌、只露出雙眼的無塵衣,過著在機台中穿梭的緊張生活,「那裡的溫度永遠定在二十三度,濕度永遠是四十二度,無論刮風下雨,外面的世界全都與你無關。」他回顧當初在晶圓廠工作的心情。
0 ?1 `% g0 y2 X* q7 c, b7 U3 m3 }' z' F( e+ d) @
脫下無塵衣,揮別晶圓廠,走入養生蔬菜經營的他,其實受到台積電董事長張忠謀曾經說過的一句話鼓舞:「台積電不可能為你帶來樂趣,可是卻可以用賺到的錢,為你創造其他的價值。」
& D& f& y7 H# n' P6 ~
- _' t) f8 Q3 L  M! e離開台積電,他試著重建自己的人生,幾番嘗試後,他投入維護健康概念的養生蔬菜事業,在人生的下半場,他賺進比台積電更高的年薪收入,贏回自己想要的人生...
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