[專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！

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4月份PMP充電課程
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講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善
講 師：林明政 老師
時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45
& L+ x: G- Q4 m5 i! K上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406
對 象：本會會員、學員、新科PMP等
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5 ]$ l" M2 A" b' |% B! c6 T課程簡介：

PMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。

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正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
/ W2 `! K8 r2 w3 s' y「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起
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' V5 I# d! @3 y8 ?* I* S全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。

通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。

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課程綱要：.
1 Y! A' l" q; A, G1 L
1. G5的十五架構
8 |, J, j# T+ v) ]8 c+ z0 x% D9 j7 t2. 新的知識領域—專案關係人管理
3. 專案管理計畫在G5的定位
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫
% ^0 O3 L7 Y( W$ `9 F2 f5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告
6. G5的新系統思維

上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費
其餘酌收活動費用1000元（現場收費）

備註：
5 J4 R/ ~- d8 w5 S1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
$ v7 ?1 v# p/ c2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。
, F7 e6 L& w3 j8 Q3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。