將正確的資訊在正確的時間傳達給正確的人你只需要一頁紙？

globe0968 · 發表於 2011-9-13 13:49:55

最後，〈題庫篇〉有別於坊間一般考古題按照知識領域編排，特別遵照PMP®考題分佈，以5大流程群組為依據（請參考附錄常見問題集之說明），收錄超過450道最常見的試題，採用系統思考方法，按照〈祕笈篇〉的章節順序編排試題。

《人人都可以成為PMP大師》已經在全國各大書局和網路書店熱賣，是全球唯一適合初學者自修的PMP認證考試中文用書。讀者可以按照〈祕笈篇〉的章節順序，先讀完正文，再來練習〈題庫篇〉的試題，文中提及的關鍵詞彙，請參考〈關鍵詞篇〉的說明。這樣的安排不但是了解PMBOK®G4最好的方法，也是準備PMP®認證考試最省時、最省力、最省錢而且最有效的方法。讀者只要花90小時，熟讀《人人都可以成為PMP大師》三次，第一遍〈祕笈篇〉20小時、〈關鍵詞篇〉15小時、〈題庫篇〉5小時，第二遍〈祕笈篇〉15小時、〈關鍵詞篇〉10小時、〈題庫篇〉5小時，第三遍〈祕笈篇〉10小時、〈關鍵詞篇〉 5小時、〈題庫篇〉5小時，保證可以徹底了解PMBOK®G4，順利通過PMP® 認證考試。

無論你有多少年專案經驗，請先放空自己。讓PMP®大師——林明政帶領你來一趟「思維模式轉移」（Paradigm Shift）之旅，讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。PMP®認證考試並不難，千萬不要自己嚇自己，無論是正在準備PMP®認證考試的考生，或是PMP®證照持有者，或是PMP®講師，或是專案管理從業人員，相信都可以透過本書，學習到PMP大師的態度，晉升為PMP大師。只要你能夠建立新的思維模式，下一個PMP®大師就是你！

欲以七五折優惠價購買《人人都可以成為PMP大師》可親洽起案塾，就在台北車站附近(館前路49號4樓)，出台北車站，走路就到了。
(02)2388-5665 #33 (02)2361-1920 網址：http://frankmclin.blog.ithome.com.tw/ 　　　

globe0968 · 發表於 2011-9-13 13:49:40

ITTO三大海報（INPUT一覽表、T&T一覽表、OUTPUT一覽表）
在〈祕笈篇〉附錄詳細介紹隨書附贈6大圖表的使用說明，〈42流程記憶卡〉可以協助讀者記住九五至尊表所呈現之流程間的相對位置，是靜態的關係；ITTO圖所呈現每個流程的輸入項目、工具＆技術以及輸出項目，也是靜態的關係；唯有DFD圖呈現流程之間的資料流，是動態的關係；九五至尊表的二維靜態關係一旦建立，要利用〈42流程解碼圖〉來瞭解代表第三維動態關係的DFD圖。

接下來，讀者應該讓輸入項目和輸出項目擺脫流程框框的束縛，才能順著資料流動態地在各流程之間傳遞輸入項目和輸出項目。換句話說，與其記住每一個流程裡有哪些輸入項目和輸出項目，還不如理解每一個輸入項目和輸出項目都是從哪裡開始，到哪裡結束。ITTO三海報擺脫流程框框的束縛，將輸入項目從每一個流程中抽離出來，再按英文字母順序，重新排列成一張輸入項目清單（用同樣方法也可以得到工具＆技術清單和輸出項目清單），是讓輸入項目（工具＆技術和輸出項目）從靜態變成動態的唯一選擇。

〈42流程一頁通〉可以協助讀者記住所有的輸入項目和輸出項目是從哪裡來、會往哪裡去，將整個三維系統架構就串連成一個整體的專案管理動態系統，這才是專案管理知識體系（PMBOK）的精隨所在。專案管理動態系統不只可以協助讀者通過PMP® 認證考試，更是所有PMP®證照持有者應該牢記於心的法寶。

〈關鍵詞篇〉蒐集500個以上的關鍵詞彙，一一詳細註明其所屬流程，讀者在〈祕笈篇〉所讀到的知識領域、流程，以及所有輸入項目、工具＆技術、輸出項目等重要詞彙，都可以在〈關鍵詞篇〉找到，可說是了解PMBOK®G4最好的入門工具，而且也是準備PMP®認證考試不可或缺的工具。〈關鍵詞篇〉的出版將可以解決應考人最頭痛的問題。

globe0968 · 發表於 2011-9-13 13:49:23

為何要分為三冊?筆者在《人人都可以成為PMP大師》〈祕笈篇〉按照5大流程群組的先後順序，把42流程劃分成12章來進行解說，第1章為起案流程群組，第2章至第6章為規劃流程群組，第7章為執行流程群組，第8章至第11章為監控流程群組，第12章為結案流程群組。每一章除了重新整理PMBOK®G4每個流程的「ITTO圖」和「DFD圖」之外，特別增加了自創的「解碼圖」和「九五相關位置圖」。

〈祕笈篇〉共包含42張彩色中文ITTO圖、42張彩色中文DFD圖、42張彩色解碼圖、以及42張彩色九五相關位置圖。每一個流程透過詳細的圖文解說，將隱藏在PMBOK®G4背後，最重要的專案管理計畫的「過水機制」和「隱性輸入項目」，攤在陽光下檢驗，PMBOK®G4的系統思考就一一浮現在讀者眼前。

準備PMP®認證考試，考生首先必須先在心中建立一個三維系統架構，將這個專案管理知識體系化成一個三維系統，也就是在原有的九五至尊表的二維系統，再建構一個結合ITTO圖和DFD圖的第三維。為了協助考生能夠快速有效建立這個三維專案管理系統架構，筆者特別彙整、編製了下列4種圖卡：

42流程記憶卡
42流程解碼圖
42流程一頁通

globe0968 · 發表於 2011-9-13 13:48:46

PMP®認證考試主辦單位--PMI®在2008年12月31日出版PMBOK® Guide第四版（以下簡稱PMBOK®G4），並宣佈自2009年7月1日起至2013年6月30日止，PMP®認證考試新題庫將以PMBOK®G4為命題範圍，當時筆者立即根據PMBOK®G4的變更，將《PMP聖經密碼》改版，趕在新版考試開始之前，在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》。既然到2013年6月30日止，命題範圍都是PMBOK®G4，為什麼筆者現在還要出版《人人都可以成為PMP大師》，難道不怕打到《新PMP聖經密碼》的既有市場?

《新PMP聖經密碼》出版至今已兩年，緊扣PMBOK®G4從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，將每個流程的ITTO圖和資料流DFD圖，整合成解碼圖。《新PMP聖經密碼》讓許多讀者透過思維模式轉移，輕鬆掌握PMBOK®G4的「網狀系統結構」精隨。

不過PMI®在2010年底新出版的A User’s Manual to the PMBOK® Guide（以下簡稱使用手冊）又做了另一次思維模式轉移，正式宣告學習PMBOK®G4不能按照原書章節順序（也就是9大知識領域的順序），正確方法必須按照5大流程群組順序。打破知識領域的框框正是PMBOK®G4流程群組思維模式轉移成功的關鍵要素， PMBOK®G4正式宣告進入以流程群組為主的三維網狀結構系統架構。

針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式，筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排，並分成3冊──〈祕笈篇〉、〈關鍵詞篇〉、〈題庫篇〉，再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版，繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後，《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式，徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK®G4背後的秘密。

tk02561 · 發表於 2011-8-1 18:39:19

由起案塾出版的全球第一本適合初學者自修的PMP認證寶典《人人都可以成為PMP大師》，白領階級花90小時熟讀本書3次，第一次就通過PMP認證考試。

《人人都可以成為PMP大師》分為祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇三冊，包含下列全球獨步的應考祕笈：
(1) 42張彩色中文ITTO圖
(2) 42張彩色中文DFD圖
(3) 42張彩色解碼圖
(4) 42張彩色九五相關位置圖
(5) 500+ 關鍵詞彙
(6) 450+ 精選題庫

隨書另贈海報
(1) 42流程記憶卡
(2) 42流程解碼圖
(3) 42流程一頁通
(4) Inputs彩色大海報
(5) Outputs彩色大海報
(6) Tools & Techniques彩色大海報

對於沒信心自修，還可以選擇PMP大師親自設計的函授課程。無論你人在哪裡，隨時隨地透過ipad 或 iphone ，輕鬆使用全年無的PMP大師線上學習系統和線上輔考系統，每天花一至三小時，時段任你選，彈性自由。

tk02561 · 發表於 2011-8-1 18:39:04

哪些人會需要PMP®證照？包括下列白領階級：

(1) 政府部門專案的承辦人
(2) 專案計畫的主持人
(3) 上市公司的專案經理人
(4) 中小企業的負責人
(5) 專案長（Chief Project Officer, CPO）
(6) 資深的專案經理人
(7) 專案管理師認證課程的講師
(8) 專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的成員
(9) 專案管理師事務所的合夥人
(10) 國際大型專案（例如：北京奧運、上海世博）的承包商

沒時間出門上課的忙碌白領階級，到底要花多少時間準備PMP®認證考試才符合成本效益?

根據一項研究調查結果顯示90小時取得PMP®這張國際證照是最佳投資報酬率，超過90小時就不符合成本效益。

tk02561 · 發表於 2011-7-19 08:10:11

PMP大師2011年最新力作《人人都可以成為PMP大師》公開上市，7月28日公開演講暨讀友簽書會

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你
時間：2011年7月28日晚上7:15
地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構)
主講者：PMP大師林明政老師

要想「把對的事情做好」就必須先做對的事情。凡事豫則立，不豫則廢，任何事情若是沒有事先規劃，未雨綢繆，是很難把它做好的。因此要做對的事情，事先就要做計畫，說明事情的範圍有多大?需要花多少時間來完成?有多少預算?如何知道事情已經做完?需要跟哪些人溝通?有哪些已知風險?有哪些未知風險?如何回應這些風險?

「把對的事情做好」的第二步就是按照第一步所完成的計畫執行與監控，若是在執行與監控的過程中，發現現況與目標差異太大，就必須進一步分析問題所在，進行必要的變更申請，變更申請一經核准，就可以進行矯正措施或預防措施。這兩個步驟會反反覆覆進行多次。「把對的事情做好」這兩個步驟其實就是戴明的PDCA循環，也就是專案管理的基本要求。只要你能夠把對的事情做好，下一個PMP大師就是你。

現場同時75折展售「人人都可以成為PMP大師--國際專案管理師認證寶典」
幫助你8週考取PMP證照的祕密武器
42張彩色中文ITTO圖
42張彩色中文DFD圖
42張彩色解碼圖
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