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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@3 E) H/ a6 \" w. R" B: O0 r; w# Z

$ i( f" S! t% M; q/ f, Oi want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,  J. q/ x: e: N2 o- \4 O
只有"人才"才能夠有機會繼續生存.0 a/ R: A4 K! I
如何成為"人才",這個課題就不小了,
% x- ~- |2 H( G3 I% n: n! I4 t因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,
0 o2 Y+ u: `" Z; U9 Q4 w而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用
- H( Q6 g8 U0 X1 N放在對的位置且有貢獻就是人才
% d7 k/ L! _9 ^% K, M放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧
9 e& \; A5 `1 Q& V6 c  }1 J6 h8 v5 G- G9 S$ ]
被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
) G0 A+ k4 _' A% }5 P+ \  C6 q只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks: M! V. ~+ p. ]% `: ?
thanks) U: O# N$ s. D& Y5 X
thanks
7 h  ?8 I. R3 }  u$ ?. j thanks0 z/ e& t2 n9 [. I6 J( w+ [' Z
thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書
7 c& q, A' F" ^; }
; \' r& Z! v$ \& \" I+ w4 a「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。7 H# ^" D8 `0 z+ E
* N. ?- t8 j+ S9 ^+ K/ F! p
與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:% Y( b) p& r0 h; V2 D/ @. n6 Y

! @/ O) x3 z' g  J
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士 ( p. K" J1 ~. s
2. 業務代表
. h4 Z) E/ w& Z  _  \3. 研發人員 + `9 R9 o, c# z5 o. ?# f; N
4. 工程/技術人員 1 ~( V: r; J/ U8 p: b8 U1 ]
5. 企業管理/人力資源/訓練人員
" h/ M6 ]  s! k+ j6. 勞動工作者 * _# H  {  A5 S5 r, X- t# n) m0 ~
7. 生產作業人員 # {( }3 K! V/ C" _# B, y. M
8. 財務及會計人員
9 N; r9 U; w2 Z5 ]9. 行銷及公關人員
4 [5 R! A8 e* C+ x2 @10. IT專業技術人員
1. 業務代表9 |) L* H2 p3 j9 n
2. 工程師 1 B: c5 P6 N2 B. m3 \
3. 研發人員
5 `* I, N: `0 e9 y# G4. 資深科技主管 9 F4 B7 b! s5 b/ J( M+ B. W% K) u( V
5. 管理決策人員
1 w- g1 u, n/ ^8 x9 \6 g6. 資訊科技人員
- P% Z" ^' K2 g; W7. 研發中心設計師 0 o1 i4 L1 b* r* \1 K0 _" h. H
8. 業務主管 0 P9 Y0 e7 U, m1 y$ f$ d
9. 技術人員
6 x) h" s; A5 c1 _) w10. 醫生/其他健康護理專業

- w: N" A" K/ V" }. \' ?- n/ r; F
, u' e% ~* O% W$ J; \6 T在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。 9 l, z7 _" q+ N
" N' u1 h4 ^. K% E  I* H8 W6 w) u
人才短缺的全球概況
. {  R! M# s! b& G9 E) A5 }
' q: ?4 }: }$ [  C& ^其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。
9 T8 E7 P( V: F
; Z! K' Y$ H$ g9 i4 G+ b* F8 L. p6 g在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為:
6 H9 W$ E/ ^) h
9 ?- v! M8 j9 D+ _. P7 ]$ D1. 技術工人 / J' ?$ V8 ?' z: E- v# M
2. 業務代表
$ \) ]/ }$ a$ X& ]( c" y7 O3. 專業技術人員(生產作業或工程維護) 7 P2 Q& }' u2 D) K; `4 ~" P/ P
4. 工程師
% O1 N1 A7 ~$ J5. 管理階層/高階主管 ' y- |; u0 E1 G, k' g
6. 勞動工作者 - m3 \( S3 X* J8 [$ @. S
7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員
  \6 \2 I: }! C1 z8. 駕駛
' N+ [  n' \$ M  K9. 會計/金融人員 - p- l7 ]6 `: E4 ]
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者), J9 Y& z" j2 m* a
; T2 u& }, p0 f0 K5 l0 z3 g& H
2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表 ; f9 Z9 N6 k" o
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

" I) p9 u: t8 |  M$ X% |( _1 G; f( ~0 G% H
這個好笑 1 |5 Z4 E0 E2 u$ C
& j9 Y8 V1 j! f3 m2 x5 D
其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....4 k+ `( h. G, P# q; C
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長9 h6 F6 K+ [; }' O3 h0 q  O! b
有的人跟著他只會被利用3 l# f: H, a$ {
不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是0 N- i# v- v( f6 o& D
是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
4 W2 p/ h+ u9 Z7 m  X聯合新聞網 - 2小時前7 H- m8 S7 ~! J% X& X# H

! w3 Y& \' O) h- n7 [你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本! 5 B2 b- Y6 A2 k: G& q& l
; `9 |! t" \" Z/ y+ Z9 \8 I9 G
    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」 4 b* g. P& g2 u

+ e6 P7 ]8 g) d& ]' }: b# K* P    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。
' t, i0 l. _# g' E5 \7 {) p6 C
* g# z9 s/ V" b; O   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」
3 P7 y' i5 f( j* V+ o1 E9 P4 S
   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。   Z1 X8 [' k: b; O% V% Q
0 G9 v" Q1 i6 }/ g: A
    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。
; @* M  W+ \7 L/ H" T
4 n7 ~" z/ }/ u5 k+ s: p   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
7 E7 ]9 u5 F6 f, w; @新華網 - 2009年2月8日: H/ }- m/ e/ n! R; w2 v" u
眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
; B! R1 ]; k! [% m/ B5 y4 L3 l鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎5 \9 ]2 }; e% O+ r+ l
但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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