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樓主: jiming
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[創新管理] 科技頑童沃茲尼克:什麼是工程師思維?

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21#
發表於 2007-7-23 09:09:04 | 只看該作者

回復 #1 jiming 的帖子

工程師的基本思維 ...7 P$ T! k3 n& p  t$ j& l
- j" ?9 c6 K1 ]2 b
有沒有...    忠於工程事實 , ! S, N8 I) _- H: x5 z) K
能否保有... 長久的好奇心,
$ Z' u1 L3 b2 U% U" b6 c) W8 n, V4 _能否擁有... 持續的興趣,
( [0 R* o( Q1 e能否堅持... 鍥而不捨的努力.

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參與人數 1 +5 收起 理由
Jim_Lin + 5 非常贊同!

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22#
發表於 2007-7-24 14:37:13 | 只看該作者

One for all, all for one

善用邏輯推理與所受過的科學訓練, 改善眾人的生活. (One for all, 我為人人)
/ L0 B% }2 b2 \4 n2 j' p在推廣改善生活的新產品或新技術的同時, 獲取改善個人生活的財富. (All for one, 人人為我)
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23#
發表於 2007-7-24 20:51:43 | 只看該作者
在台灣的工程師,我認為只是將別人的發明加以COST DOWN吧~~~~$ S$ u: B' t. v( p: r* ^
不然就是大量COPY吧!!!!!$ V! `* p# f6 N
很難真正有自己的作品。。。
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24#
發表於 2007-7-27 09:01:35 | 只看該作者
工程師的思維啊!我認為:" K5 C; ?, G9 A/ @* E! _7 t
超越理想:致力人類的幸福,例如:消滅貧窮,克服能源缺乏% N% W! @7 c1 \3 s/ y; K+ m
一般理想:創立屬於自己的產品風格
8 K3 S1 J& T" i; }& h% M% U% g0 @現實的理想:拿到更多的股票,領到更高的薪資) m' C, e' ~" K) ]7 w
低俗的理想:工作壓力不要再暴增了!那個討厭的同事不要再煩我了* X( f) l, L' f& Y" Q& C: v- h

: t% B/ L7 _5 V: b3 C4 b. D/ x[ 本帖最後由 Morgan 於 2007-7-27 09:03 AM 編輯 ]
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25#
發表於 2007-7-27 10:51:11 | 只看該作者
工程師給人的刻板印象,就是只重視技術,超越現實,但是我想有許多的工程師,確實懷著偉大的夢想,想要改變人類的生活,只是,在我們思考時,是否更周全,是否真的對世界產生影響。我想當好奇,到底有多少工程師有類似的想法?

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chip123 + 3 的確,到底有多少工程師有類似的想法?

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26#
發表於 2007-7-31 11:12:55 | 只看該作者
工程師.. 誰才是工程師???6 ^" t" I6 Z: [! W$ m
細膩的思考, 專業的累積, 生活的觀察, 興趣的延伸...  用心地讓週遭變得更美好!

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參與人數 1Chipcoin +2 收起 理由
chip123 + 2 是吼?誰才是工程師?? 會員們真都是工程 ...

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27#
發表於 2007-7-31 11:23:50 | 只看該作者
想來看看這是什麼                           順便用來決定是否進這圈子

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chip123 + 1 不曉得大大撐得下去?決定是否進這圈子?

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28#
發表於 2007-7-31 12:16:58 | 只看該作者
工程師思維,只注重技術嗎????????????
0 D8 k* t6 E0 n. N2 [- r8 F' Mtake a look!!!!
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29#
發表於 2007-7-31 14:20:56 | 只看該作者
來看看所謂的工程師思維到底是什麼:o   Take a look
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30#
發表於 2007-7-31 15:24:55 | 只看該作者
我很懷疑在台灣能夠創造出人性思維的工程師價值- F/ M8 b% \4 l5 b6 Q
沒有人性思維的老闆,哪來的人性思維工程師........

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參與人數 1Chipcoin +3 收起 理由
chip123 + 3 人性思維真都是要由老闆來決定?工程師吶!

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31#
發表於 2007-7-31 15:32:28 | 只看該作者

回復 #30 li202 的帖子

推樓上....那我們是不是要創造一個人性思維的網路論壇,
: S  S+ ~4 a; j( P7 L# x, _' P
0 l0 \( y) f/ L$ f提供一個知識經濟的交流平台給大家,讓大家雙贏~~~~4 `( a! H8 U2 U) j- ~

% s7 d3 {6 Z9 o- G9 k9 J也許,人性化,就要從自已開始作起~~~~
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32#
發表於 2007-8-1 14:26:39 | 只看該作者

回復 #1 jiming 的帖子

很好奇工程師要有什麼思維?
0 m" ]- \% L  N. h1 j  C: I創新?
* x7 c6 G% ^7 G5 `; U( |0 A* d人文?+ a4 y3 L  F( s2 ~/ C+ f1 ^
賺錢?
- e  }! h: @; p) N9 m* Z! z負責?. W. n' n9 P  |$ D$ L4 [
真的很好奇
, W, C! P1 B( A; B1 h9 j- G7 P/ J1 U- z' K3 A' K" l
看完了,很感動,
, h5 L3 ~  b! z可以感覺到作者是一位 單純,執著,自信,有夢想,能未別人著想的快樂工程師,+ [* s9 P5 M: Z2 }; ^* r
看完後,覺得自己有繼續當工程師的動力了.8 {! p  P! E) _8 B  T% ~$ F
工程師原來可以這麼偉大啊~~:f48+ ^6 q; J- R! v) J0 ?5 z7 ]* c9 u& i
) ^5 A0 A/ w) c& \0 M5 C
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-8-1 02:38 PM 編輯 ]

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chip123 + 5 台灣工程師原來可以這麼坦白啊!?

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33#
發表於 2007-8-1 18:16:58 | 只看該作者
先回覆再來看看! 希望他的觀點值得我花時間Key-in.

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chip123 + 1 結果值得麼?看來大大覺得是「不」麼?

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34#
發表於 2007-8-3 10:16:11 | 只看該作者
我想工程師思維是把產品作的更人性更簡單,
9 s+ s, t. P4 t; c讓我看看大師是怎麼說的吧!!!!!!
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35#
發表於 2007-8-3 10:24:58 | 只看該作者
若沒有獨立思考的能力
* V5 F6 }5 z3 j" N+ b/ v, ~工程師充其量只是operator....
3 n' f- L8 r" N, o( ^" v  i8 |! u& ?..........
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36#
發表於 2007-8-3 10:35:48 | 只看該作者
什麼是工程師思維?很想知道~~~* `0 n% @- q! l" B
謝謝大大的分享。
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37#
發表於 2007-8-3 13:19:13 | 只看該作者
工程師思維是指生活中只有0和1、正常和不正常嗎??) p; G2 {& I8 B: Q
來了解一下所謂的工程師思維是不是跟我了解的ㄧ樣
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38#
發表於 2007-8-3 15:17:29 | 只看該作者
工程師的思維, 長期來說好像是帶有負面的意味% D) X5 z. e' J$ [* D1 C: ?
我認為泛指, 作自己喜歡作的 而且投入熱情的自我實現 同時成果也相當好/ @5 U) C# n3 u3 k3 s. a5 S) d
但完全忽略世界的需求8 O- h3 ~/ y" w& k! e4 |' z
代表作是Sony的電子書等產品
1 u" s+ F& g6 N: b2 g看看頑童老兄是怎麼認為的
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39#
 樓主| 發表於 2007-8-6 08:14:09 | 只看該作者

科技宅男的豐富人生

新書快遞》科技宅男的豐富人生 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3956080.shtml
7 k7 R2 J, d4 z
【經濟日報╱詹偉雄】' B( @1 v' z8 D( O
2007.08.04 03:54 am
 4 b" @: B$ x' T: [: X
遠流╱提供
書名:科技頑童沃茲尼克, \3 x  l+ q  W& X" t
作者:沃茲尼克、史密斯
- m' A$ z2 H" E6 x- F出版:遠流
. B; k" c$ c6 i, s  L

$ J/ e% v4 x, H* O& S3 Y傳記故事最大的魅力不在於「教誨」,而在於「啟發」,讀完蘋果電腦另一位創辦人沃茲尼克的自傳,讀者所獲得的不是那種「又要學習什麼」的焦慮,而是一種輕鬆的、深刻的啟發式冥想。  . M( s  x8 E( P: M3 M$ H# j6 d# N

6 e& `' X  |0 f4 I我們可以看見蘋果電腦亢奮與猜疑兼具的創業歷程,也可體會主角工程師人生中的某些意義空虛和無奈,身為蘋果的共同創辦人,沃茲尼克的身影始終隱居在另一個創辦人喬布斯的身後。   雖然他設計了膾炙人口、首部銷售超過100萬台的個人電腦「蘋果二號」,但蘋果電腦成立後就定位為「行銷公司」,而不是「產品公司」,因此一輩子以「工程師」自居、為傲與為樂的沃茲尼克,在公司內的自我實現企圖處處碰壁。但這位科技人如何另闢蹊徑,找出自己的生命意義,重建科技宅男和社會間的新關係,讓我們覺得饒富深意。   
7 z5 M& t- c( t; o, R8 v/ ^# V& x8 Q
和喬布斯不同的是,沃茲尼克從未離開蘋果,至今他仍支領最低階的員工薪水,參與許多工程師的研發計畫,也由於他未曾有機會成為公司的決策者,因而得以自由地享受創業成功後的許多人生樂趣──包括舉辦兩次大型演唱會、經歷一次飛機失事、結了三次婚、參與過無數次失敗的發明,以及當了十年的義工老師。和喬布斯宛如F1賽車跑道的一生相比,沃茲尼克的一輩子,雖然平淡許多,但卻更接近台灣科技工程師的生命處境。   8 [( O' v/ f! T+ C8 T

. r) Z1 b# {1 K8 q3 p% _! d當一個熱愛科技創新、相信科技可以改變人類命運的人,學著走進人群,讓自己與家人、他人都能活得熱情洋溢,此時概念將不再只是方程式裡的抽象符號,而是一個個具體動人的產品。從早年捉弄電話公司的「藍盒子」,到創業代表作「蘋果二號」與最新的iPod音樂隨身聽,沃茲尼克示範的是:創意來自生活感受,來自與他人的互動,而不是單單聽從理性分析的結果。   
& \8 [4 H9 n5 K2 F( C% M8 r4 w/ G( E7 }8 N7 u
有了這本傳記,蘋果電腦的神話更真實了,它說明了:人類世界許許多多未盡神聖的個性、動機或意圖,反而有可能催生偉大的發明;而盛大的成功,往往是系列苦惱的開始;當面對一個個人生的苦惱之際,真誠地回歸自我本性中那簡單的善念,也許會讓你眼前一陣柳暗花明。 (作者是學學文創志業副董事長,本文是推薦序) " G, s% k" `' i- S. u# m
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40#
發表於 2007-8-7 08:14:11 | 只看該作者
想要創新也不是這麼容易的
; g# P) \* H0 Z3 y% _( t* R0 G5 }
6 Z+ ^+ J9 O+ ~. v- V; e8 J% E2 {先有跟其他人不同的思維吧!
9 A- b/ b! \( M( L6 n
  n  I, e: W% C0 D; b  w科技頑童,似乎是個不錯的封號
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