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吳昭德指出,其實真正的「人力資源主管」,指的就是用人單位的主管,直線主管本身對於部屬未來發展需求的了解與安排,一定比HR更加能夠了解,而部屬最在意的與想要的也要瞭如指掌,也是為什麼說培育部屬是主管的責任了!當然企業的HR也要及時規劃與提供能夠協助主管培育部屬發展的資源與工具,才能把更好的人才給留任下來!
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中華人事主管協會執行長 林由敏指出,在培育培屬時主管應該選擇專業且規劃完整的訓練課程,才會有效提升企業核心幹部的專業能力,不但能協助部屬面對更多挑戰,也能讓部屬感受到主管有心培育的重要動機!中華人事主管協會「核心幹部管理實務認證班」嚴選八大核心幹部管理實務,邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析,最後以案例實戰演練(case study)快速提升部屬專業特質,並凝聚團隊共識,因此也成為國內各大企業(例如:台灣宅配通、三菱電機、德商富士通科技、佳晶科技等)培育部屬時的最佳管道,不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程將協助同仁在組織揮更大影響力,創造無法想像的亮眼績效!全國各場次開課時間:桃園6/18、台北6/19、高雄6/26、新竹8/27、台中9/10,更多課程資訊可上中華人事主管協會網站www.hr.org.tw,或電洽服務專線02-5581-8080。
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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