你是人才還是人力？

foxeye1014

let me see that doc  @@

i want to know this information

ilovechip123

現在的職場很競爭,
& U$ s" b1 W: C5 f  a8 E只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
+ G- y( _% z3 T( l6 s7 \2 @如何成為"人才",這個課題就不小了,
$ Q$ n) }% a0 L2 }2 g- L$ y因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,
* g( i0 M& z+ L  ~而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".

weihsiung

適才適用
& i, S# D7 `; b, ]放在對的位置且有貢獻就是人才
3 ]/ g8 u% u; N! U放在錯的位置就是人力

redteaboy

謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力

jjtomes

在台灣~只能說是人力吧
" l/ A* }% e7 p
8 G; ~& J5 z* {; x4 }& @被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!

ytk187

有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
  B0 v, o  `, k- _& l& Z! N" {& \只急著將新人榨乾~~

webber_you

thanks thanks
thanks
thanks
3 E- v, _# h0 }7 u. } thanks
thanks

hunt3065

這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

sunny.yu

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書

) g. D- ]" ?" W6 ~「2008人才短缺調查全球結果」指出，51%台灣雇主因為找不到合適人才，面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%，遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為，法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果，目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難，和此現象對全球就業市場的影響。因此，於今年一月間，針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查，其中也包括1,345位台灣雇主。
5 N/ T( R2 O1 V- b2 ]3 j& q; R
2 D. n. E& ~6 d& g# y- Y" M與去年相比，2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為：

2008年	2007年
1. 法律/採購/規劃專業人士 % ^1 p2 U+ W7 r# e" M" A9 F2. 業務代表 * Y8 o9 X$ t9 Y1 }# h% f3. 研發人員 * b7 \( K# |" y+ B" E. D4. 工程/技術人員 & b; D3 ^. Q" x2 s3 z1 ]5 E! d5. 企業管理/人力資源/訓練人員 6. 勞動工作者 7. 生產作業人員 8. 財務及會計人員 ! ~( ]" l  n2 _! d& Z9. 行銷及公關人員 10. IT專業技術人員	1. 業務代表 2. 工程師 3. 研發人員 4. 資深科技主管 5. 管理決策人員 . k' }+ }3 b2 j$ X4 m  P6 w6. 資訊科技人員 6 c* ~' L& `& Y7. 研發中心設計師 9 X$ I8 }) T; a) j6 B$ P' m0 o8. 業務主管 5 k# i, K0 B! W9 t9. 技術人員 10. 醫生/其他健康護理專業

- [) f/ q4 Z8 m- d% F* h
在台灣，研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出，台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員，而擴及至其他專業領域，法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。
- {0 L$ k( Z2 [1 h9 m" u# t
4 w7 U5 y0 x/ W6 a9 O  l人才短缺的全球概況

+ ^% g% q9 E. K1 h其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中，香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%)，但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在，某些職位仍舊有招募困難。

  `( U8 J1 d/ X; d" w在32個受訪的國家和地區中，企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為：
( A# d6 x0 U9 m, g5 H4 t- G
( U( s# P; t6 ~) t1 D0 b2 B% v1. 技術工人
2. 業務代表
3. 專業技術人員(生產作業或工程維護)
4. 工程師
. T& p7 X9 @4 q5 g5. 管理階層/高階主管
, ?- G7 q- _- M1 |, A6. 勞動工作者
7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員
8. 駕駛
8 [# j/ \1 i) j$ i0 ]4 P9. 會計/金融人員
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)
; Y* D. g8 b; m  V, h: y& ~
" n4 k5 }8 l$ a$ F5 `# x8 F2008年，雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲，包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多，包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。

JOVIWU

我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!

gogojesse

原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

* E2 c3 y+ j  H6 a
這個好笑

其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....
4 p( g- V% e0 Y有的人跟著他可以一起學到東西一起成長
有的人跟著他只會被利用
1 {% e" U' ]4 I5 }5 x不過只要有心，人人都可以是『食神』  啊~不是
  Z, q! h1 _4 _2 E是人才....

sunny.yu

威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
3 ]7 x" x5 ~! D& V4 D聯合新聞網 - 2小時前
4 B/ T4 |7 D9 Y2 w
& n; y2 ?- U+ O. p* U4 s' {你得記住，大部分的工程師渴望打造新機器，愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式，就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級，以達到對客戶的承諾，進而帶進營收，而你也押寶工程師有足夠的才幹，能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...

land

通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了

chenwhae

真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

isle123

這個真是各很發人省思的問題，值得每個人好好想一想，究竟自己是人才還是人力，所謂人才難求，人力易得，唉！或許該好好深思一番了。

sunny.yu

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本！

4 U& G' h# o8 u    全球金融風暴衝擊未見降低，美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會，失業率上昇到百分之六點五，這是一九九四年三月以來的最高紀錄，遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業，央行在兩個月內連續四度降息，台灣企業裁員潮不斷，近期星展銀行DBS全球裁員900人，總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」
/ `# U7 m. U+ H* Z
- N# w# o; g2 q0 H9 M/ e2 N. _    過去，人力資源一直不是顯學，在許多企業紛紛出現問題之後，人力資源變成一炮而紅的議題，舉凡公司治理、品質管理、領導激勵，種種管理課題無一不與人有關係，各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難，但是「相愛容易相處難」，難在如何正確運用，知人善任，找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻，每一分錢都必須花在刀口上，一片裁員聲中，要如何讓企業的人力有更精確的掌握，是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」，送神學一直都是各企業最困惑的議題，除了透過減少擴編來降低人力預算，更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出，「一味調降人力預算，只會引發就業市場上的不景氣，從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是，如何將既有的人力成本轉化為人力資本？有效運用人力資本，將人才放置在最適才適任的位置上，更有甚者，從薪資結構、工時效率、等等方向，進行企業人力精實的動作，提高企業用人的效率和效果，雙效合一。
" d+ u& S3 }+ v, {: Z
   「人」是企業的核心，不僅是投資人力資本的高報酬率，更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論，經濟學研究亦表明，在制度和技術達到一定水平且給定的情況下，不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓，其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調，「人力精實已經成為企業的新潮流，因為只有確保用人的雙效合一，即效率、效果，才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上，如何用人，是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力，或是拼命裁員，還要提升人力素質，進行人力資本的再教育，提升整體人資水準。」

   人力精實是落實精實生產的概念，強調用低成本創造高附加價值，調整企業人力結構，幫助員工專注於核心能力，提高邊際效益。黃靖懿總經理表示，「『省人』不是壓榨人力，而是找出其最有雙效的工作方式，藉由省人，達到省力、省支出的目的。」由此可見，企業要推動精實人資管理，必須反璞歸真，回到組織設計的原點，重新調整組織，充分發揮員工價值，才是真正的「省人省力省支出」。

    時節已是2008歲末，2009年即將到來，正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維，讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機，更以外商在台灣的服務觀點，帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分，假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會，邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生，深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實，旨在藉由績效管理，降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家，更在東吳大學企管系擔任講師，在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃，針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。

# P* y- f0 e! Z: c   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練，希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式，建立全新的人力。座談會收費方式有二，費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告，市值3500元)，費用二為2200元(不含薪資報告，但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊，市值5000元)，兩人同行九折優惠，一窺產業界的薪資走向，更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐，網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html。

da2000

it is a good jobs to hard for everything

sunny.yu

經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
新華網 - 2009年2月8日
# F% H: t9 D$ ?# M' J3 n眾所周知，每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右，才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大：研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才，在經濟低迷下，這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...

mixsignal

长这么大还没觉得自己是人才，感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多，烧你不少！

sunny.yu

去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎
7 L% Q3 k% F: v# c% F6 o4 \- v4 h# e但隨景氣回溫、訂單湧入，目前又補充人員到2萬7000人左右，期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示，為充實研發能力，達方將大舉招募研發人員，預計上半年增加原有研發人力的15%，下半年再擴充20%，儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。