台灣科技製造業在研發專案管理上面臨之重大問題？

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因應全球製造產業分工趨勢，台灣製造業擁有地利之便，無論是電子代工或傳統製造產業，早已至大陸或東南亞國家佈局，將需大量勞力之生產中心外移，留下核心研發設計部門於台灣，兩岸三地分工模式由此產生。但在大幅減低人力成本同時，卻需面對其他成本的提升。如必須建立設計研發部門與生產中心之協同作業機制、強化兩地或三地不同部門間之溝通管道、需整合統一設計文件版本、與面對市場競爭需加速產品上市時間之壓力等等。這些有形或無形時間成本之增加，在競爭 激烈的製造產業中，都亟需立即解決、盡速找到適合企業經營模式之解決方案，否則將拖垮企業之競爭力，進而喪失領先產業之先機。而台灣製造產業可能或已經面臨之重大問題有哪些？

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《台北班》研發專案管理實務know-how~專案團隊篇7/12(四)~~針對PL/PM領導專案團隊與解決研發專案問題需求所設計實務課程

  v8 [  A# }, {. t1 ^6 h2 c企業是跨專業整合的平台，經營績效正比於此一異質性成員組成團隊之合作效率效果；對有時間與預算大壓力之研發專案，更需要專案成員更有效之整合，除依循專案管理規則與技巧運作，跨成員、跨團隊與跨部門之專案團隊整合更需融合管理技術與藝術，其間問題處理不當，往往成了研發失敗與延遲主因，要解決此問題，非教科書知識所能，而是來自很多的經驗累積之智慧，本課分享來自頂尖企業研華科技之第一手研發PL/PM實務know-how

課程說明與特色       
在高度競爭下，許多企業研發專案不能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標，其原因往往是理工背景的研發專案負責人(PL/PM)缺乏專案管理理執行上的Know-how與有效行動，讓所領導專案團隊高效運作；研發專案往往需要各種不同專長同仁組成專案團隊，以專案管理的運作原理與技巧分工合作，更需要各項管理技能與人際技巧綜合運用，以解決相關的組織與介面問題，方能克盡全功，可謂極其複雜；專案必須在有限時間內化解部門間衝突，高效率發揮資源與人員效益，才能完成計畫目標。

優秀的專案領導人常是研發專案能否成功的靈魂人物與必要條件；若企業之PL/PM能熟練並運用專案管理之管理與領導技巧，特別是對有高度時間、成本與品質競爭壓力的產品開發專案而言更是達成Q、C、D目標的法寶，為協助企業研發專案(或產品開發專案)之相關幹部更有效率效果完成研發專案管理任務，特針對實務上研發專案leader與manager常面對的狀況與常用到的技能以及常發生之研發專案管理問題，規劃7小時之〝研發專案管理know-how~專案團隊篇〞課程，以培養傑出研發PL/PM為主要課程目標，由研發上有高成就之實務專家主講、指導並分享第一手的心得技巧，幫助學員提升研發專案管理實務技能，期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。

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課 程 對 象                 
, }3 b5 K5 W% l5 P◆研發專案PL、PM、儲備幹部   
◆研發各級主管、資深工程師   
( F, r5 E  x: u; |- p◆產品開發專案負責人、產品經理   
# {  C( ^) e  @
, K: ~5 N" M1 f8 n- `4 o3 b課 程 效 益       
1.以實務導向提供協助解決研發專案最頭痛的研發團隊問題，並提升研發專案執行品質。
+ J* D, V7 w2 W& E  r2.以實務性導向指導專案管理的運作與領導、管理技巧，並傳授研發PL/PM應有的管理態度與技能，發揮研發專案團隊的最高能量，幫助企業奠定高效率效能的研發專案管理運作模式。
  q6 U) y0 L2 A; c) c3.講師來自實務界且經驗豐富，並藉傑出的研發專案績效而成就非凡，在共同的業界語言與產業背景下，學員可高效學習並快速應用於工作上，使企業獲得訓練實質效益。
4.培養企業產品開發專案管理人才，建立成為企業傑出經營人才的卓越基礎，更是企業發展的堅強生力軍。

7 D1 }2 d8 z; B課 程 內 容                 
一、研發與企業競爭力
% o2 j6 b2 B) J9 _" d! R1. 高科技產品市場的競爭特色
2. 研發專案在企業經營之架構
3. 研發專案流程作業
$ ?+ O- y: u+ `8 F/ [二、研發專案管理的經營意義
1. 研發專案管理的定義、任務、特色與時代意義
( s$ U! h  J4 h* Y3 u, w/ o( X三、研發專案管理的展開與運作
1. 專案管理展開之解構
, p9 W: l' _7 Z' ^( V2 C2. 專案管理運作的四大步驟與工作內涵
A.專案目標之確立
B.專案規劃：a.專案規劃之內容：7W3H   b. WBS之作業分析與範例
C.專案控制
0 [/ j* a0 L) O& ^6 T- s' xD.專案終結       
& n6 Y% _' C, N" a3. 專案組織型態與選擇

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四、研發專案管理應有之團隊工作與技能
3 Q( z7 S& v, [: {- Q: I+ `1. 專案管理團隊領導技能
; ~: r& v$ z. K3 i! k( d( O5 TA.溝通技巧
8 ]7 F, `5 Z4 ]B.領導與激勵技巧
C.衝突管理技巧
2. 專案的〝人力〞組成技巧
  @7 @2 N9 }/ K( i6 ^! }* e4 k3. 專案工作報告
4. 專案之技術問題分析與解決
6 q+ P5 v' a* u9 u- r; Z7 Z( n5. 研發專案之技術研討
; B  b2 a6 }' X' ]  e' H* q9 P6. 專案leader必備條件與能力
7. 專案leader之能力發展
8. 專案經理人之成功之道       
! G+ C5 _( W) @5 M五、研發專案之介面管理實務
# x8 |0 W. }5 G* E6 k- M, ~' i1. 研發專案介面管理的範疇
, x2 r; K3 F: e" l2. 研發專案經理與產品經理的業務界定
3. 研發專案與其他部門之互動關係
六、研發專案管理任務
; a/ d; v: z0 y- }4 o" _9 X1. 研發專案管理之總體架構
- y% e9 o) i5 F( o  s& c2. 研發專案管理之品質管理
3. 研發專案管理之技術管理
七、研發專案之成功與失敗解析
1. 研發專案管理之常見問題
! F, g" D; S& O( C2 v; `& p2. 研發專案管理之成功關鍵因素
3. 研發專案管理失敗原因探討
1 h2 t2 a- V# A; [$ k八、研發專案管理實例研討

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講 師 簡 介         蔡適陽 董事長（研華股份有限公司創立者之一、研華文教基金會執行董事）
蔡適陽先生為世界第一工業電腦廠商研華科技創立者之一，現任研華文教基金會執行董事、精營管理顧問公司董事長，亦榮獲聘為輔仁大學管理學院特聘教授級實務專家，歷任研華公司系統工程師、製造部經理、研發主管、事業群協理、公司稽核長暨發言人；期間建立了研華的製造體系、研發體系與產品經理制，亦長期肩負研華主管同仁訓練大任，協助研華公司奠立卓越發展基礎，建立堅強的經營體質，創造了連續二十多年高獲利高成長的佳績，並於94年成為全球第一之工業電腦廠商。更領導研發同仁，多年率研發同仁獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎無數，並於87年獲得國家產品金質獎等諸多榮譽和肯定，讓研華科技成為政府與外商眼中的模範企業。
/ Y4 y5 K9 n) z: [蔡適陽顧問授課內容均為實務經驗與know-how，務實、具體且可行，讓學員能快速與實際工作結合，為極受歡迎之實務專家與講師。
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※ 課程資訊
) b) S* a5 C/ X: E$ F; z& [上課費用：每位新台幣4000元整(含稅、午餐、講義及結業證書)
, C! |$ T* Q! G1 U7 ~" E% R7 ^; X★同公司同時報名2位總價九折優惠；3位以上則八折；若提前十日(含)報名，再早鳥優惠九折
上課時間：101年7月12日(四)    上午九點至下午五點止共七小時
/ g# l5 t: G/ z上課地點：新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓(國泰世華銀行樓上)：台北火車站前，自新光三越百貨地下道出口步行約3-5分鐘)  ~詳細交通資訊將於課前正式上課通知中提供