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此外,展望臺灣發展「智慧手持裝置產業」,郭耀煌教授提出他的觀察和建議,摘要如下。
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深耕自主關鍵軟體及元件技術0 t j3 V; V6 S' _8 j2 o- X' u
由於臺灣過去沒有掌握CPU及關鍵系統軟體等技術,所以在智慧手持裝置的價值鏈中只能扮演「生產和製造」的角色,這有很大的風險。例如臺灣在手機的價值鏈中,由於是生產者,只得到少許利潤,因此在發展智慧手持裝置產業的過程中,需要深耕自主軟體和關鍵元件的開發。
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進行這類的開發需要投入一筆先期研發的經費,國內產業界過去不太願意在這方面投資,而委託法人開發出技術進行技轉後,商品化時又常常還是用國外的技術方案。在雲端領域也屢見類似的情形。廠商技轉國內開發出的技術,並沒有真的應用它們,僅是藉此了解技術,以增強向外商採購類似技術時的議價能力。6 @5 P* j* K2 `7 P% d; U8 u/ X
) ~3 T* c; y; g+ ~' u/ `1 t' Q郭教授認為,長遠來看,臺灣總會面臨要深耕自主的技術的階段,希望大家要有耐心,也要有決心。
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有效整合產業鏈
3 P* `( |1 T7 N* K; y/ t' E現在的產業鏈都想辦法進行垂直的整合,如果從雲端服務到硬體IP都能整合,就能成功。谷歌、三星、蘋果等,因為本身的事業體系夠大,通常在集團內就能完成垂直整合。以臺灣的企業規模,能夠做的應該是將產業鏈中的key player串聯起來,這需要各企業拋開維護自身商業機密的顧慮,才有可能規劃整合。以前宏碁的王振堂就曾說過,臺灣如果能整合起來,也是很強的。目前的狀況是產業好像不太積極的想要整合,而政府雖然推動整合,又沒辦法達成。 |
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