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重點是你夠不夠強, 強到人家在台灣開公司留你.- t( a2 Z& J |: Y
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台灣一向只搞 cost down .. 多年前 san jose 一堆 公司做下代產品 7 B! W) t$ H4 [( O z& z0 F' k
但是台灣 fabless 只會cost down
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以前是 bluetoolth f2 O# r2 s/ O* W) X6 o
後來是 一堆 人開 LCD driver % l) h7 ^9 L+ G" h( a) [
下個應該是 一堆人去搞 RFID or power IC 1 f7 N; q6 a8 }% W9 Z1 {8 y. v
: C, I* e W$ ?0 f總之都是一窩峰 結果把台灣 rd 力量都分散了 : W2 C4 ?1 Z: ^' b! X# M( }1 P
很多 小公司 當 5年 rd 被升 主管 來訓練菜鳥 最近 tech上就是斷層
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還有台灣老闆短視 如果 幾 cut 出不來 對不起就收 team
1 K! }5 E7 _* x) c% Z) O 螃蟹不是一直如此 5 [1 \: |- G) A; ~6 R
到現在還沒找對一條路
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更多公司是 每條產品都賭 不知道 主力為何 8 W) w1 S# `8 E Y/ I
結果 每個產品都不是 No.1 都收掉 |
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