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在新竹IC design 的幾個龍頭廠近幾年來(最少五年)在單純的RD職務上也只是收特定學校畢業的人員,
2 q2 T1 |7 S! {9 n8 `5 D有時候連專業不對也收= =他收了是用來培養新專業的(公司認為有錢有時間來讓他在讀一次"研究所")& z: d7 K$ Y& T! g. B! g
舉各簡單例子,我有兩位朋友
4 p7 i: o/ s- C) \, n一個交大資工畢業,不懂IC ,只投了聯詠,聯詠叫去面試 下禮拜上班!!
" Y! J/ m5 @0 L* ^問題在於---職位與內容是:數位IC設計 @@
' B5 G8 y% ]; j& Z+ W( p結果另一位朋友逢甲電機所畢業,同樣的職位甚至到工作需要技能與內容, 逢甲朋友都會@@
9 T2 o/ B/ V& ]" f! _但是聯詠卻連給個進去考英文機會都沒有。 / a9 r& p) h; l
當然在AE、FAE等不是單純RD的職務還是會有其餘學校的位置。7 s+ R- D8 G" Y j8 w
實際點來說,單純RD的配股多,其餘的職位可以說是小魚小蝦了,所以讓別的勢力近來; U' e( {6 _" T" a6 w9 Y" h# s
也可以有藉口說 我公司又不是純粹的"青椒幫"
( t3 v' h! o, E其實台面下,聯字輩的公司還是很死嘴硬的
7 M ~4 T9 V9 m! {1 c; B* _聯發科RD檯面下只要台青椒,但是收了沒用的人員來培養各三四年,把自己供創造的業績分攤到學弟身上6 n: T. }$ ^0 H' P( t2 t
也不願別人來創造利益來大家分攤5 m8 H. [, |8 X$ y% h
在這種分紅股票環境下,也許公司有很大的優勢去選擇人才,但是在另一個黑暗思考下,
" v+ w e, D+ Q3 Z& z; N也可以理解我只想要同學校的來壯大人脈勢力來領這些錢。. a! s4 b, q, i% v8 w& v
費用化以後,分紅將會使只是要股票的非純粹專業人才流失,但另一方面來說,也可以讓人才流動。# r+ H C& E% u& k# {+ f
對求職者來說,公司業績將會是主要考量$ V. ]# n" u9 N P1 l
對公司主管來講,也可以有是否繼續吸收非專業人員的需求(部門業績是分紅的比例要件) |
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