中國人甚少向同儕學習？

Jim_Lin

小弟有個想法:
可能是台灣的企業有很多都把較Low level的design下放到大陸的RD(像我們的公司)
所以大陸比較興技術的討論
/ `0 Z- F' C7 B- f1 T* S而台灣這邊的RD比較偏向產品策略, 所以對技術的討論比較不那麼care...
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EMBA雜誌總編輯 方素惠/文

1 F( w9 ^; ~: ?3 m" w2 ~$ S有時候，也許你會忍不住慨嘆：「這樣競爭下去，到底要到什麼時候才罷休？」
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: y$ w3 a: ~1 q. v3 c* M有人投資一個產品，希望成為未來的市場新標準，就有另一個人不落人後，投入競賽。結果是，大家的利潤越來越薄，整個產業陷入惡質競爭。

$ h/ ^: l$ |# j- n! K競爭某種程度已經進入了死胡同，甚至到了幾乎互相毀滅的階段。這也就是為什麼知名顧問，也就是「成功由轉型開始」、「創新的原點」一書作者史萊沃茲基大聲疾呼，這是到了企業思考另一種可能性的時候了。
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他所提出的「策略性協力」概念其實很簡單，那就是在我們必須重複很多資源的事情上，相互合作，除了節省成本，還能夠達到規模經濟、分享知識，讓大家各自把力氣放在可以差異化的領域。
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' \2 m# y1 X" M  t如果把本論壇的定位從技術分享提升到「策略性協力」, 才有助於對中國RD論壇的差異化

Jim_Lin

「策略性協力」只是個翻譯名詞, 大致與策略聯盟相同, 只是策略聯盟是後段結果產出的動作, 先前有策略的分享, 討論, 分工, 最後才聯盟, 這整個Process才叫「策略性協力」
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3 [: S' n, J/ {" w* X+ r8 y9 J" f; h8 ~台商喜歡通吃, 因為要給客戶Total Solution才有賣點, 所以開始垂直或水平整合, 搞得企業大而不當, 樣樣通卻樣樣鬆, 整個台灣的產業重複性太高
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4 f  Z7 h  t  K. }9 {其實每家公司都有他的Core Technology or Core Value, 不盡相同, 如果化敵為友, 有錢大家賺, 協力搞出一個具有高競爭力的產品, Win-Win.

不過這難度高, 說到策略分享, 就好像洩漏商業機密

Jim_Lin

我也說困難度頗高, 但門檻不高如何保住差異性
4 X6 o1 l& o: \台灣人很有憂患意識, 但比較沒Guts(內需市場小)
大陸人很敢衝(可能是民族自尊心強), 但比較魯莽
兩地的風格不同, 不能說誰對誰錯
) ^8 k5 e9 D: t) g在全球化中, 只拿中國來比也不對
有沒有印度, 俄羅斯的?
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! e- x5 J. i, ?0 U! zps, 個人觀點: 說到這兩個國家, 個人比較欣賞俄羅斯
印度的強項是軟體代工, 但俄羅斯不止代工, 還有一些自有技術卡在某些應用的重要路口, 又賣得超便宜, 常跟總經理講, 乾脆就把這種類似SOHO族的小公司買下來算了