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[經驗交流] 工程師的黃金學習期?

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發表於 2007-4-11 07:36:06 | 顯示全部樓層 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
掌握三個黃金學習期   彙整/賴志宗 + h, t8 z/ U' k  E5 B8 l1 o6 Y. ]
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=26&op=4  F7 f! k) Z" E4 x# h8 J& @4 T
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       當傳統科層式管理逐漸被水平式管理管理取代,30世代中階主管與年輕CEO的頭銜之間,不再間隔著門檻,大有一躍而至的可能。不過,對於缺乏經驗與歷練的30世代來說,掌握機會穩坐大位,還真不是一件簡單的事。30雜誌4月號NO.32期提出這樣的系列主題報導。用金庸天屠龍記中主角張無忌來做例子,30世代的我們,有沒有辦法像張無忌一樣,把必須練個好幾十年的「乾坤大挪移」,因為有九陽神功為基礎,只用了幾個時辰就練好絕世神功。如果沒有足夠時間去歷練實戰經驗,想要在跨入40世代時登上大位,只能學中作、做中學。   - V: p( `; X0 a
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       30世代的我們,該怎麼幫助自己發掘相對應的學習方向與策略,30雜誌整理出40歲攻頂計畫的清單細項,歸納說明如下:   
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) [3 x& s+ f0 i4 a+ t/ V(1)30-32歲,加強單兵作戰能力
% ^+ Y/ `) t2 \+ i% v    策略:強化提案企劃、市場開發、數位溝通能力 3 d: S6 t" I" G: S& t- t$ @
    目的:提升職場思維的高度
# e/ a$ j4 k! x; J    競爭力開發:提案企劃能力、市場開發力與數位工具管理
# O% ^3 _& l6 v/ e* z- r2 [    30世代的我們,嘗試學習著拉高自己的視野,將以往「被動接受命令」,轉化為「主動擬定策略」,訓練自已將視野跳脫至辦公室外面,俯瞰整個市場趨勢的變化,並練習從中找尋新的利基點。
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' N* O, A* P3 L& S% G" g
- c6 l* e( l; p  C# T(2)32-35歲,培養團隊作戰力 / u) `  z+ B- H+ J
    策略:學習驅動團隊、跨部門溝通能力
, g. {9 d+ D" s$ X    目的:養成管理團隊的藝術 1 F- U, m9 ?, v% H4 u; a) f! t
    競爭力開發:人脈經營、魅力公關、團隊驅動、跨部門整合能力 6 B1 c" Q% ~# Q% s( q
    這一個階段,主要培養與思考如何讓你的團隊發揮最大競爭力與創意,同時串連與協調跨部門之間的事務,嘗試從跨部門合作中,運用溝通與管理技巧尋求水平整合的契機。
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" X. U$ t! n, u3 Y: Y# }0 ~4 `5 [6 t
7 B( i. r9 b: n(3)35-38歲,準備成為接班人 , U$ K4 d1 Q# k! o3 N" p
    策略:團隊建立、策略執行 * k1 K; s! P+ a1 W: L
    目的:學習資源與權力分配
3 m- |5 u$ y! A' H" W  w    競爭力開發:財務結構、策略執行力、權力組織、團隊建立、經營決策力 6 @2 H: O: ?. L; e& t. H! W  l
    此一階段主要訓練自己,如何面對不同專長的團隊成員時,有效分配與運用手中的資源。有效的資源分  配可以帶領團隊成員突破衝突的問題,也可以順利推動企業策略的執行。
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$ Q& B( ~- L. }* N- ?& P) l   「機會是給準備好的人!」成為未來企業倚重的管理者或領導者,不斷的充實自己的能力與競爭力,才有辦法在這一場競爭遊戲中,獲得勝出的機會。《本文轉載摘錄於30雜誌四月號刊》
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