如何運用員工福利留住「核心人才」？「薪資福利」不再是優秀員工唯一追求的目標?

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第 一 部 分 ：付 薪 哲 學 ：1）薪 酬 的 本 質 是 什 麼，如 何 看 待 它 的 激 勵 性？；
) b4 Y" f4 n7 ~9 g( j/ i2）什 麼 是 全 面 薪 酬 管 理，如 何 有 效、長 期 地 激 勵 員 工；
3）薪 酬 工 資 和 福 利 的 本 質 區 別 是 什 麼，設 計 目 的 有 什 麼 不 同；
4 j) k, }  n) Q4）薪 酬 體 系 設 計 的 最 大 著 力 點 是 什 麼，公 平 還 是 激 勵？；
3 H3 v4 J, e% z- Y& r5）如 何 科 學 發 揮 薪 酬 的 激 勵 作 用；
6）如 何 設 計 全 年 度 薪 資 體 系 與 政 策；
( G# M2 {$ d: M) r: a0 O7）如 何 改 革 薪 資 結 構 以 獲 得 企 業 競 爭 優 勢

第 二 部 分： 3E 薪 資 設 計 理 念
% r% k! a* Z5 ~( C. q6 F1）三 種 公 平 性 對 企 業 薪 酬 的 戲 劇 化 影 響；
" K& ]3 ~0 X( `0 |4 E; Q; U2）什 麼 是 3E，3E 薪 酬 體 系 設 計 的 基 本 思 路 是 什 麼；
3 q* c% ]% F" Q* Z( G' a7 c3）如 何 理 解 外 部 競 爭 性，常 見 的 誤 解 和 錯 誤；
4）公 司 的 薪 資 水 平 在 市 場 上  的 定 位 該 如 何 確 定；
5）衡 量 內 部 均 衡 的 公 式 是 什 麼，它 不 平 衡 將 導 致 什 麼 問 題；
% c9 J% K( r2 P6）如 何 引 導 企 業 內 的 崗 位 測 評

第 三 部 分  ：內 部 均 衡 性，崗 位 測 評 ：
& o4 C8 {" w# h7 i1）四 種 衡 量 崗 位 價 值 方 法；
% I& f) H6 T- Y1 s2）內 部 均 衡 的 世 界 知 名 的 公 式 是 什 麼；
3）選 擇 崗 位 測 評 要 素 的 三 個 原 則 是 什 麼；
- e  v2 D# `# z0 e: w4）測 評 前，選 擇 關 鍵 崗 位 的 三 個 原 則 是 什 麼；
' N  _" Z; E, Q3 i- o- b% H5）點 值 法（point-factor）崗 位 測 評 要 素 舉 例 ；
; S3 f! Y& Y! h/ |6）提 供 常 見 的 3 0 個 崗 位 測 評 要 素；
7）崗 位 測 評 的 六 個 步 驟 是 什 麼；
6 m  ?( ]% u( Z8）如 何 用 回 歸 擬 合 校 驗 崗 位 測 評 的 結 果 是 否 准 確；
, l( t0 B' N* t; n1 T9）職 位 分 級 工 作 如 何 作，什 麼 是 職 級 圖（Grading Matrix）；
6 Q+ |' i3 ~: ^' a7 \$ `4 z( C10）崗 位 測 評 及 職 級 圖 設 計 演 練（半個小時）；
11）職 級 圖 在 招 聘、晉 升 核 定 工 資 中 的 用 途；
; G+ G- e5 R5 l' M. s8 k& U12）崗 位 測 評 的 小 組 該 如 何 構 成，包 括 什 麼 成 員，常 見 錯 誤；
13）崗 位 測 評 注 意 事 項 和 常 見 問 題

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第 四 部 分 ：企 業 薪 酬 體 系 設 計：
- F) P) w  w( b+ v+ N9 z/ o2 ^a．工 資 級 別 設 計
6 n- j* Y; h1 Q3 l. q/ G8 |. \. M1）一 個 企 業 搞 多 少 級 工 資 好，級 別 數 量 如 何 確 定 ；
2）兩 級 工 資 的 級 差 的 計 算 公 式 是 什 麼；
3）根 據 個 體 均 衡 性 ，各 級 工 資 的 級 幅 度 設 定 有 什 麼 規 律 和 實 際 運 用 上 的 意 義；
4）兩 級 工 資 之 間 的 重 疊 度 該 如 何 設 定，實 際 運 用 中 的 意 義 是 什 麼；
5）假 的 對 崗 付 薪，實 際 是 對 資 曆 付 薪，該 如 何 分 辨 和 改 正；
6）職 業 生 涯 規 劃 和 薪 酬 幅 度 、調 薪 設 計 之 間 的 配 合 關 系；
7）如 何 用“爵 位”來 回 報 和 激 勵 員 工，在 薪 酬 中 的 體 現 和 意 義
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7 Z( E: n2 ]& v0 _b．市 場 薪 資 調 查：
+ c% D# S7 x; G, K9 J3 @1）如 何 做 市 場 薪 資 調 查，市 場 薪 資 調 查 的 邊 界 該 怎 麼 確 定；
7 d4 L6 p8 P/ ^* I/ W2 }2）影 響 和 決 定 一 個 崗 位 市 場 薪 資 價 格 高 低 的 四 個 因 素 ；
) j8 R' c2 P; C( G$ s; y  r! S3）如 何 閱 讀 市 場 薪 資 調 查 報 告，市 場 分 位 值 是 什 麼 概 念；
4）如 何 把 企 業 的 薪 資 水 平 與 市 場 曲 線 相 比；
3 Z# q7 R, O: o7 m* S0 ?: e7 r5）領 先、滯 後 政 策 分 別 是 什 麼 意 思 ，在 薪 資 設 計 中 如 何 考 慮 使 用 領 先、 滯 後 政 策；
6）如 何 理 解 和 解 決 新 老 員 工 工 資 的 矛 盾 沖 突；
7）如 何 定 期 根 據 市 場 水 平 更 新 薪 資 曲 線
% z( `. X% _; K) Q: a
c．薪 酬 體 系 設 計  （用 計 算 機 演 練 一 個 小 時，建 議 攜 帶 企 業 自 身 的 實 際 工 資 數 據，將 現 場 指 導 學 員 設 計 出 符 合 企 業 自 身 實 際 情 況 的 新 的 薪 酬 體 系）

4 R. F$ B/ P2 [* P  `  m1 w! r, `1）薪 酬 體 系 的 構 成，固 定 收 入、變 動 收 入 的 設 計 方 法 與 常 見 錯 誤；
! G7 V# C! W( W1 T$ w  |2）3E 理 念 在 薪 資 結 構 設 計 中 的 極 強 的 指 導 和 決 策 作 用；
3）與“薪 點 制”、“3P 理 論”等 薪 酬 設 計 思 路 相 比 較，“3E”理 念 顯 著 的 優 勢  和 共 性 各 是 什 麼；
4）企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——1、割 裂 的 內 部 不 平 衡 的 薪 酬 體 系 與 虛 假 的  崗 位 工 資 體 系；
5）企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——2、企 業 的 基 本 薪 酬 體 系 與 崗 位 價 值 聯 系 不 大，工 資 體 系 更 多 是 與 行 政 級 別 和 資 曆 掛 鉤 ；
# v0 D3 j8 |3 }9 i+ H0 W3 B9 y6）企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——3、崗 位 工 資 簡 單 直 接 地 與 崗 位 內 部 價 值 掛 鉤  （所 謂 崗 位 系 數），而 忽 視 外 部 均 衡；
7）薪 酬 體 系 發 展 的 六 大 趨 勢
8）福 利 和 股 票 期 權
9）銷 售 人 員 固 定、變 動 收 入 概 談

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第 五 部 分 薪 資 管 理
. L4 q% c7 i! Q: ea．定 薪
0 J! S0 \' ?) \; X4 ~1）如 何 用 所 設 計 的 薪 資 曲 線 結 構 為 新 來 的 人 定 薪；
2）招 聘 時“薪 資 談 判”（侃 價）的 三 招
3）如 何 為 薪 水 期 望 低 於 標 准 的 應 聘 者 定 薪 水；
3 @4 b- [) e0 i. C6 {4）如 何 為 調 動 的 人 員 定 薪；
1 m! N# f, `+ C) A6 f: M1 s* }1 Y5）如 何 通 過 薪 酬 體 系 地 設 計 來 解 決 新 老 員 工 工 資 沖 突；
5 k6 ?6 G$ w3 t  t& i6）解 決 薪 酬 水 平 低 於 標 准 的 人 員（綠 圈）的 科 學 合 理 方 法；
! G" s* O; j8 a/ ~& A) o; V7）解 決 薪 酬 水 平 超 標 的 人 員（紅 圈）的 十 種 方 法
  X2 C' [# {: db．調 薪
1）如 何 改 變 自 己 在 調 薪 管 理 中 被 迫 使 用“拖、硬、卡”的 尷 尬 被 動 局 面；
2）薪 資 調 整 的 種 類（晉 升 調 薪、業 績 調 薪、結 構 化 調 薪）；
1 v2 ^" Z4 ]7 {; q, `, A3）如 果 老 板 問 你，我 們 的 實 際 薪 資 水 平 到 哪 兒 了，你 如 何 回 答？如 何 利 用 CR 來 標 識 薪 資 水 平；
4）如 何 使 用 CR 來 進 行 年 度 調 薪；
+ _7 o8 B0 N; k% a# ]0 W5）給 張 三 調 薪，李 四 也 要 求 調 薪，怎 麼 辦？不 同 的 人 各 調 多 少 薪，如 何 量 化；
6）年 度 調 薪 矩 陣 的 設 計；
% D/ h& J5 Q3 }8 ]4 _7 i$ X; k% S7）如 何 從 制 度 上 避 免 部 門 經 理 為 了 爭 取 調 薪 而 拼 命 給 下 屬 打 高 分，或 者  把 自 己 喜 歡 的 下 屬 打高；
8）如 何 理 解 和 確 定 年 度 調 薪 的 百 分 比；
3 V+ E0 N% }4 {- w, r7 S1 `% [9）調 薪 會 增 加 成 本 嗎？如 何 正 確 說 服 總  經 理 理 解 調 薪 對 成 本 的 影 響，並 且 批 准 調 薪 計 劃；
( m+ v% V2 ?) |0 O2 H10）晉 升 的 情 況 下 如 何 調 薪，降 職 呢
; G; C2 t- N2 T4 Y2 @% r7 R0 ~1 KC．薪 酬 的 管 理 和 溝 通
$ k( G: n, ~* ~0 ]$ \1）如 何 看 待 給 予 部 門 經 理 相 應 的 合 理 的 薪 資 管 理 權 限；
& i+ C$ a1 h6 a5 Y2）如 何 做 好 薪 酬 保 密；
; }4 G* R* l  ^3 t  Q% @6 I3）如 何 加 強 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 溝 通，以 及 溝 通 的 內 容 和 技 巧
4）如 何 用 三 種 均 衡 性 的 原 理（3E）去 解 釋 和 溝 通 當 下 屬 薪 酬 高 於 上 級，新 來  員 工 高 於 老 員 工 的 爭 議 情 況；
; E+ t2 ~$ r  M: u2 c7 p5）怎 麼 寫 企 業 的 薪 資 政 策，它 包 括 哪 十 個 內 容 案 例

' J" `& s3 o' M- U2 U* O) |第 六 部 分 多 種 薪 資 體 系 分 析
/ _: _" P; b- x- w& C0 p1 S1）技 能 工 資（skill-based）的 設 計 和 優 點 缺 點 是 什 麼；
& \1 K1 }$ U$ V- i2）寬 幅 薪 資 結 構 和 傳 統 崗 位 薪 資 結 構 的 質 的 區 別 和 使 用 方 法；