給中年工程師的忠告

hankchen747

1. 現今產品的 life cycle 縮短, 正夯的商品, 三四年之后就過氣了,
    除非公司高瞻遠矚, 開發創新的產品才能脫離低毛利高競爭的窘境.
2. 三四年後的新產品, 可能是新的技術或架構, 甚至7成得重新學習,
    跟上進度, 否則只有被技術邊緣化的感慨, 公司不會養你一輩子.
' H7 m5 y# f3 O' E4 u3 s5 L3. 即使如此持續跟上進度, 到了中年以後, 熱衷於技術的你還能如此嗎?
* ~+ U+ C, p- x) K, x% _! f: s# g    難道非得在電子業繼續追求永無止盡的主流制式產品的進化,
, a3 m: s+ ]: I; W    亦或自行尋找非主流產品(量少毛利可以, 大公司沒看到 or 看不上眼),
    利用經驗創新試著開創自己的另一片天(經濟還許可的條件下).
    小弟辭去工作2個月多, 給自己兩年時間考驗這可能性. 當然人脈存摺
! O: ~* y4 y, E% `    仍須保留著, 以防不時之需囉.

hankchen747

jacky002兄 果真是網通界的沙場悍將, 歷經2000年的網路泡沒化, 仍能堅守網通業,
向您致上十二萬分的敬意.
0 }+ E( @; M) i
所述及的相信是絕大多數 IC RD 的心聲, 卻是少數人的寫照.
題外話, 台灣的理級幹部負責技術的比重已有逐年上升趨勢, 不全是管理職了.
總級另當別論囉.
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小弟三年半前由 Solid Storage IC 轉戰 VOIP system, 才發現網通業真不是人幹的,
一堆 ITU-T & RFC 規格要 coding (system solution 沒有的話), Audio Endec 的
. X' h6 k! ~4 k- ^9 i3 K5 tperformance fine tune, S/W acoustic Echo cancellation algorithm, 尚且不論客製化
( B$ O8 g6 s7 f$ N. c0 Q的 SIM card ISO 規格, project team member 2~3 人, 利潤卻從2成多往下砍, 加上
4 n" w3 B$ h3 o6 b$ e, ?/ ~3 ^公司高層的內耗 & VOIP 普及律不高, 一年半後轉戰 LED 自動化設備廠, 去年中得知
9 ]$ F# U9 \2 ~3 ?" h- fVOIP 公司將解散, 沒有太驚訝, 只可惜一張股票可能換不到一顆雞蛋!
: v* k* `5 N( n+ D*** 選擇新技術的 Start Up 公司, 不是每家都是未來的聯發科/宏達電, 風險較高, 俱有
      高度抗壓性 & 強壯的心臟較好, 否則真的會半夜掛急診, 殘念!

' ^, T. I! X! }; b$ `LED 自動化設備廠, 台灣本島市佔律數一的十年公司, 理當有一定程度, 三個月後,
自認為公司可改善的空間蠻大, 是個有濳力的小公司, 一年後重新評估, 可改善的空間
1 B  j' P# _+ a& O大到幾近失控地步, 因為一年來皆在客戶揚言退機台的壓力下, 努力修改公司3~4年來
賣的最好最有信心的機台, 若以電子業的標準來看, 我當初只能評價為勉強堪用 59 分,
檢視一年來自己列出的 S/W Bug修改項目 (當機/數據/觀念/軸控/flow state machine/
. g" {# _& t9 U. p8 W1 Y  o) fVision feature/search algorithm/UI 錯誤) 已超出 100 項, 尚未加上客制化的新增功能,
在去年中才收斂完畢, 成為客服口中最穩定的機台. Review 一下公司體制/管理/S/W 能力,
在完成另一個新機台後, 毅然求去.
8 O' }' R* J' c9 y" L. k打算花2年當自己的老板兼員工, 考驗創業的可能性.
6 |6 [) D0 m8 z: ]% i1 |, U*** 相信電子業的中年人材, 已在慢慢轉型, 跨足不同的產業或結合異業, 將經驗 & 整合
      能力帶入, 這股新勢力將對不同的產業注入新活水, 引發一股新契機.
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個人淺見, 向不認同的大大虛心請教!