一般主管都有13大罪狀？對於研發主管，大家complain的會一樣多嗎？

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身為RD，你最想要檢舉你的RD研發主管的「罪狀」是哪三大條？大家 complain 的會一樣的嗎？
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主管的13大罪狀
, Y% q& @7 n; N$ y" P% w彙整/賴志宗
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8 ^/ D8 c  C9 _7 D3 J* `主管的目的之一是讓員工照自己的目標來努力，讓部屬能於愉快的為你做事，決不能用強迫的方式，因此主管與部署的溝通技巧就很重要了。

員工聽話給糖吃，員工不乖拿鞭子，身為企業核心的主管，卻往往掉入制定的陷阱。主管的13大罪狀作者-布朗認為，優良的領導力是事業成功的關鍵，管理者常犯的錯誤有若干共同點，管理者應該瞭解自己容易踏入的陷阱。本電子報參考天下雜誌所彙整之重點，將13個應該避免的錯誤摘錄摘要如下：
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$ {( s# u; E: o! O: V4 f11.閉眼不看屬下的鬆弛
12.只注意成績好的部屬
) [% s% \9 U. H2 ^. \( C13.光是以糖果及鞭子來操練員工
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/ ^. ^; d! t+ L* q5 E* g每一個企業都有他獨特的核心競爭能力，如果可以有效整合公司內部的協和與協調，重視管理者的管理能力，再配合重視組織內員工文化的認同與員工價值，對外重視客戶的反應落實顧客關係管理，相信對於企業而言，絕對是利多的訊息。