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話說當大家決定要重畫PROJECT後，所面臨的挑戰是，大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變
2 Q2 c* u% V4 t, p; U- o為的是要符合新的PLAN方式，但是TAPE OUT的時間不變，因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT
0 S, K; O+ m8 e5 y2 f3 q" y5 m% T3 ]時程了二十天之後一定要TAPE OUT，想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做 / Y' `% V* r E0 I
好，初期的人力投入固然有他的效益在，越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫
( O; [% N3 J, d( S1 N t4 ?9 ]不上忙，我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點，總是說我們有這麼多人才做一個 , g$ M$ e" h- n0 k% s: s5 B: [8 ~
PROJECT應該是OK的，他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD)，在一個
- t, h6 Z3 H. r: `: ^* c( T無風天氣明朗的假日，一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班，我努力的畫完了一個OP，
: @. a( S9 J" l* N* L心中是無限的感概跟無奈，第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助，跑去跟同事小小的抱怨一 ' `% X: R6 U* ?+ w$ i! | |# N
下，希望情緒能獲得一些舒發，下了班後回到一如往常孤獨的家，不喝酒的我卻心血來潮買了半隻
o7 C+ ]8 l4 H6 M: B! A2 o1 P' ~5 b3 t烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?)，吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了 2 \% y, d" G2 D- \
煎熬的第一天。 , N" W, y* s- Y# [( R2 R
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隔天處長有來加班來關心一下進度，那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間，跟他面報進度 $ A% L1 F3 S' {9 B5 T% V# |
狀況，報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?) * L. D! v& h7 Z% \
+ B+ w; {6 ]) G* Z) [: y/ e我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感，看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的，但
. F( R9 N- i r* ]我即使我了解我還是覺得無力。 % ` a( ~5 N" ^
處長說:他了解但是這是沒辦法的事，只能希望我們能記取這次教訓。 ^$ t5 | \/ E* P; d9 a
我說:在這次事件結束後，我會做個完整的報告給大家看，讓大家知道事先的PLAN是重要的。 " x! X; r1 X$ `+ H, i
無奈的渡過了第二天。 + n. q! x! D. N) _* P. W
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就在大家齊心協力的努力一星期後，所有的SUB-BLOCK終於都完成了，面臨的問題就是我先前所提
: R- J9 Y2 i3 T. d! E到的，"整合"不是靠人多就可以減少時間的，雖然那時有主管了，但他尚未適應我們這的LAYOUT * D! [- R& _* V3 E$ p7 z
方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙，所以主導LAYOUT的還是我，不過事後我真
! F) s2 x3 c; a5 q8 h6 B6 W5 u2 V8 d的很慶幸有他的加入，開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活，最後都是我跟主管及負 ) S, `* [8 @' h; A, [
責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管，連公司聚餐完都還回來加班，最後終於在週五下班前將
& @! W! T; R$ F, p/ N) r) y( nWHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS，心中真是感激新來的主管，也打從心裡配服他的毅力，原本 7 ~+ n) h6 ^% K2 M0 Q
二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成，在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT 1 D7 s) ]8 |4 c8 o2 Z
沒有人們協助沒有這個PROJECT，特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
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狗仔卡
發表於 2008-7-22 22:34:26
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發表於 2008-10-23 15:37:52