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標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！ [打印本頁]
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！
4月份PMP充電課程+ {0 n2 h7 ]6 \- |
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講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善1 N: U5 Z& m: b2 s( t3 P! _* ~
講 師：林明政 老師0 S. f) ^; f0 b6 y. L2 T+ x
時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45( @% f' c6 T4 U
上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406: i; v! x% K4 z& Q- z- `  g. ]. m
對 象：本會會員、學員、新科PMP等; ]8 k# w9 M5 j. G' Z) U8 E
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課程簡介：! @: E) O8 ^# F! m

6 _4 E" b, l$ X, Q! b3 S: V. ~8 BPMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
課程綱要：.
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1. G5的十五架構: `6 @; C9 @! r
2. 新的知識領域—專案關係人管理' t+ G, ^1 n4 P+ F! l1 \2 {
3. 專案管理計畫在G5的定位3 w" }( g% P1 T1 |
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫
% Z/ k3 B& @, p) s5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告7 o! X; f$ h- a# z% r8 K# E% o; C, A
6. G5的新系統思維8 b) \2 R: V( e, J

0 c% n5 E* C+ L- Q4 e, R! b- _上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費 ( g, z  x1 p3 d. N, B$ \2 Z
其餘酌收活動費用1000元（現場收費）
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備註：  ?0 l$ }, M4 |2 ?0 P
1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU$ A( j3 B% X; x& C% V, ]/ ^: Y1 m
2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。
- |  _. J4 `' I* u3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。
作者: tk02561    時間: 2012-7-2 03:35 PM
標題: PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少？
正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
% T% ~/ g6 G; |$ Y% Z* W7 f「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起
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% _  C( D( Q4 l) G: J4 j全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。
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' \0 y3 a0 p$ A! Q$ V通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。




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